Содержание
1. (6) Сущность организационных структур управления проектами: принципы построения структур управления последовательность их разработки, методы и средства организационного моделирования………..
2. (20) Сущность управления проектами на основе современных технологий……………………………………………………..………………..
3. (21) Изучите прогнозы развития стекольной промышленности ………
4. (23) Проектный анализ и оценка результатов от реализации проекта в стекольной промышленности.……………………………… ………………
Библиографический список ………………………………………………….
Выдержка из текста
Значение торгов и контрактов в процессе реализации проектов: порядок проведения, нормативное обеспечение.
Для того чтобы реализовать тот или иной инвестиционный проект, необходимо закупить необходимые ресурсы (материалы, лицензии и др.). Закупка этих ресурсов осуществляется посредством торгов (тендеров).
Торги по проекту (Tender, project) — это способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, при котором выбор подрядчика (поставщика) производится на конкурсной основе. [5].
Таким образом, целью, с которой организовываются торги, является повышение эффективности производства и качества и надежности проекта на основе конкуренции между претендентами. Т.е. создается конкуренция между претендентами, что позволяет заказчику выбрать наиболее выгодное предложение с точки зрения как коммерческих, так и технических условий
Объект торгов — производственный или непроизводственный объект, к которому относится предмет торгов.
Предмет торгов в свою очередь представляет собой конкретные виды работ и услуг, по которым проводятся торги. К ним относятся следующие подряды:
1. Строительство, реконструкцию и капитальный ремонт предприятий, зданий, сооружений производственного и непроизводственного назначения, в том числе на условиях «под ключ».
2. Выполнение комплексов строительных и монтажных работ и их отдельных видов.
3. Проектирование.
4. На управление проектом.
5. Поставку комплектного технологического оборудования, в том числе на условиях «под ключ».
6. Прочие поставки и услуги, в том числе услуги консультантов.
Список использованной литературы
1. Бирюков П. Свой бизнес по производству стеклотары и стеклянных изделий [Электронный ресурс] // Франчайзинг для малого и среднего бизнеса // < http://www.openbusiness.ru/html/dop8/steklyannaya-tara.htm>
2. Никонова И. А. Проектный анализ и проектное финансирование / И. А. Никонова. — М.: Альпина Паблишер, 2012. — 154 с.
3. Перцева Л. Н., Лебедев В. Е. Роль государственной и муниципальной политики в развитии стекольной промышленности // Российское предпринимательство. — 2011. — № 7 Вып. 1 (187). — c. 151-155. -<http://www.creativeconomy.ru/articles/13035/>
4. Светлов Н. М., Светлова Г. Н. Информационные технологии управления проектами: Учебное пособие / Н. М. Светлов, Г. Н. Светлова. — 2-e изд., перераб. и доп. — Издательство: Инфра-М, 2012. — 240 с.
5. Управление проектами / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. — 2010 г. — < http://vse-uchebniki.com/proektami-upravlenie/upravlenie-proektami.html >
6. Управление проектами: учеб. пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / И. И. Мазур [и др.]; под общ. ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро. — 6-е изд., стер. — М.: Издательство «ОмегаЛ», 2010. — 960 с.: ил. табл.— (Современное бизнесобразование).
7. Шрейдер Р. Б. Управление проектами: метод. реком. по выполн. контр. работ / Р. Б. Шрейдер, М. Ю. Шрейдер. – Оренбург: Оренб. гос. ин-т менеджмента, 2009. – 18 с.