Содержание
Задание 1
План годового выпуска продукции производственного предприятия составляет 800 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 1 единица комплектующего изделия КИ-1. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 200 руб., цена единицы комплектующего изделия – 480 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 15% его цены.
Требуется определить оптимальный размер заказа на комплектующее изделие КИ-1.
Задание 2
По данным учета затрат стоимость подачи одного заказа на комплектующее изделие составляет 158 руб., годовая потребность в комплектующем равна 10 568 шт., цена единицы комплектующего – 256 руб., стоимость хранения комплектующего изделия равна 25% его цены.
Определите оптимальный размер заказа на комплектующее изделие.
Задание 3
Известно, что издержки выполнения заказа составляют 2 у.е. за 1 т, количество необходимого материала равно 1250 т, закупочная цена 1 т – 150 у.е., издержки хранения составляют 20% цены.
Определите оптимальный размер заказа (партии поставки).
Задание 4
Годовая потребность в материалах составляет 1550 шт., число рабочих дней в году – 226, оптимальный размер заказа – 75 шт., время поставки каждой партии – 10 дней, возможная задержка поставки – 2 дня.
Определите параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
Задание 6
Годовая потребность в полуфабрикатах составляет 1550 шт., число рабочих дней в году – 226, оптимальный размер заказа (партии поставки) – 75 шт. Поставка осуществляется грузовым автомобилем со средней эксплуатационной скоростью 22,92 км/ч. Поставщик находится на расстоянии 2200 км, общее время на погрузочно-разгрузочные работы, отдых водителя и т.п. составляют 2 дня за рейс. Возможная задержка в поставке – 2 дня.
Определите параметры системы с фиксированным размером заказа, а именно:
а) ожидаемое дневное потребление полуфабрикатов;
б) срок расходования партии поставки;
в) ожидаемое потребление за время поставки;
г) максимальное потребление за время поставки (с учетом возможной задержки в поставке очередной партии);
д) гарантийный запас.
Постройте графически систему с фиксированным размером заказа (партии поставки) по известным и рассчитанным данным.
Задание 8
Использование метода средневзвешенных критериев для оценки экспертами ряда альтернатив и вариантов слабо структурированных решений (для оценки поставщиков продукции). На первом этапе экспертами дается оценка непосредственно критериев выбора. Предположим, цена за турпутевки, бонусы за объемы поставок т.д. Все критерии «взвешиваются» по отношению к главному критерию (таблица 2). По выбранным взвешенным критериям оцениваются все возможные варианты решений. Допустим, имеется четыре фирмы туроператора: А, Б, В, Г. На самом деле их может быть значительно больше. На этом этапе производится сравнительная оценка каждой фирмы по каждому критерию (табл. 3).
Задание 9
Предприниматель решил организовать производство столярных изделий. В результате оценки спроса, возможной цены реализации и затрат на производство и сбыт им были получены следующие данные:
максимальная цена одного изделия Цмах – 300 ден. ед.; возможно уменьшение рыночной цены в ближайший год до Цмин = 200 ден.ед.;
переменные затраты на одно изделие Ипер = 120 ден. ед.;
в состав постоянных затрат входят:
o зарплата предпринимателя – 2000 ден. ед. в мес.,
o расходы на амортизацию оборудования 600 ден. ед. в мес.,
o расходы на оплату аренды помещения (2 варианта):
вариант 1 – Сар = 1000 ден. ед. в мес,
вариант 2 – Сар = 2400 ден. ед. в мес.
Производственная площадь варианта 1 позволяет организовать выпуск 30 изделий в месяц, а производственная площадь варианта 2-120 изделий в месяц.
Необходимо принять решение по обеспечению безубыточности производства и выбрать лучший вариант арендуемого помещения.
Задание 12
Руководитель предприятия подготовил анализ нового продукта марки А. По его исследованиям рынка, продукт А следует продавать по розничной цене
10 ден.ед. По прогнозу розничных торговцев колебание цен может быть в пределах 40\% от продажной цены, а по прогнозу оптовых – в пределах 20\%. Пере-
менные издержки на единицу продукта должны составить 2 ден. ед., а предполагаемые постоянные на выпуск всей партии – 28 000 ден. ед.
Требуется принять решение о целесообразности производства нового продукта при ожидаемом объеме продаж 9 000 единиц.
Задание 16
Фирма стоит перед выбором: или сбыт собственной продукции поручается специализированному торговому предприятию на основе заключения долгосрочного контракта, или его осуществляет собственное сбытовое подразделение фирмы, которое необходимо создать. Что она предпочитает, какую форму защиты транзакции выберет? Все необходимые данные представлены в таблице.
Транзакционные издержки, связанные с заключением контракта (все 4 вида транзакционных издержек), – 20000.
Дополнительные затраты на организацию сбыта продукции конечным потребителям (дополнительные средства производства, дополнительная рабочая сила, хранение, транспортировка, упаковка, реклама) – 150 000.
Дополнительные затраты на управление фирмой в связи с усложнением ее внутренней структуры (дополнительные общецеховые и общезаводские расходы) – 12000 при условии совмещения работ и использования работников, получающих повременную зарплату.
Их можно снизить на 2000 (вмененный доход 2000).
Итого: дополнительные затраты на управление составят 12000 – 2000=10 000.
Задание № 25
Месячная потребность организма в витаминах и питательных веществах А, В, С указана в табл.14 (значения условные). Содержания А, В, С, в 1 кг доступных покупателю фруктов- яблок, апельсинов, бананов и лимонов- приведено в таблице.
Требуется построить оптимизационную модель, с помощью которой можно решить, какие продукты и в каких количествах следует покупать для удовлетворения потребности организма в витаминах и питательных веществах А,В,С , при условии, что стоимость продуктового набора должна быть минимальной.
Выдержка из текста
Задание 1
План годового выпуска продукции производственного предприятия составляет 800 единиц, при этом на каждую единицу готовой продукции требуется 1 единица комплектующего изделия КИ-1. Известно, что стоимость подачи одного заказа составляет 200 руб., цена единицы комплектующего изделия – 480 руб., а стоимость содержания комплектующего изделия на складе составляет 15% его цены.
Требуется определить оптимальный размер заказа на комплектующее изделие КИ-1.
Задание 2
По данным учета затрат стоимость подачи одного заказа на комплектующее изделие составляет 158 руб., годовая потребность в комплектующем равна 10 568 шт., цена единицы комплектующего – 256 руб., стоимость хранения комплектующего изделия равна 25% его цены.
Определите оптимальный размер заказа на комплектующее изделие.
Задание 3
Известно, что издержки выполнения заказа составляют 2 у.е. за 1 т, количество необходимого материала равно 1250 т, закупочная цена 1 т – 150 у.е., издержки хранения составляют 20% цены.
Определите оптимальный размер заказа (партии поставки).
Задание 4
Годовая потребность в материалах составляет 1550 шт., число рабочих дней в году – 226, оптимальный размер заказа – 75 шт., время поставки каждой партии – 10 дней, возможная задержка поставки – 2 дня.
Определите параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.
Задание 6
Годовая потребность в полуфабрикатах составляет 1550 шт., число рабочих дней в году – 226, оптимальный размер заказа (партии поставки) – 75 шт. Поставка осуществляется грузовым автомобилем со средней эксплуатационной скоростью 22,92 км/ч. Поставщик находится на расстоянии 2200 км, общее время на погрузочно-разгрузочные работы, отдых водителя и т.п. составляют 2 дня за рейс. Возможная задержка в поставке – 2 дня.
Определите параметры системы с фиксированным размером заказа, а именно:
а) ожидаемое дневное потребление полуфабрикатов;
б) срок расходования партии поставки;
в) ожидаемое потребление за время поставки;
г) максимальное потребление за время поставки (с учетом возможной задержки в поставке очередной партии);
д) гарантийный запас.
Постройте графически систему с фиксированным размером заказа (партии поставки) по известным и рассчитанным данным.
Задание 8
Использование метода средневзвешенных критериев для оценки экспертами ряда альтернатив и вариантов слабо структурированных решений (для оценки поставщиков продукции). На первом этапе экспертами дается оценка непосредственно критериев выбора. Предположим, цена за турпутевки, бонусы за объемы поставок т.д. Все критерии «взвешиваются» по отношению к главному критерию (таблица 2). По выбранным взвешенным критериям оцениваются все возможные варианты решений. Допустим, имеется четыре фирмы туроператора: А, Б, В, Г. На самом деле их может быть значительно больше. На этом этапе производится сравнительная оценка каждой фирмы по каждому критерию (табл. 3).
Задание 9
Предприниматель решил организовать производство столярных изделий. В результате оценки спроса, возможной цены реализации и затрат на производство и сбыт им были получены следующие данные:
максимальная цена одного изделия Цмах – 300 ден. ед.; возможно уменьшение рыночной цены в ближайший год до Цмин = 200 ден.ед.;
переменные затраты на одно изделие Ипер = 120 ден. ед.;
в состав постоянных затрат входят:
o зарплата предпринимателя – 2000 ден. ед. в мес.,
o расходы на амортизацию оборудования 600 ден. ед. в мес.,
o расходы на оплату аренды помещения (2 варианта):
вариант 1 – Сар = 1000 ден. ед. в мес,
вариант 2 – Сар = 2400 ден. ед. в мес.
Производственная площадь варианта 1 позволяет организовать выпуск 30 изделий в месяц, а производственная площадь варианта 2-120 изделий в месяц.
Необходимо принять решение по обеспечению безубыточности производства и выбрать лучший вариант арендуемого помещения.
Задание 12
Руководитель предприятия подготовил анализ нового продукта марки А. По его исследованиям рынка, продукт А следует продавать по розничной цене
10 ден.ед. По прогнозу розничных торговцев колебание цен может быть в пределах 40\% от продажной цены, а по прогнозу оптовых – в пределах 20\%. Пере-
менные издержки на единицу продукта должны составить 2 ден. ед., а предполагаемые постоянные на выпуск всей партии – 28 000 ден. ед.
Требуется принять решение о целесообразности производства нового продукта при ожидаемом объеме продаж 9 000 единиц.
Задание 16
Фирма стоит перед выбором: или сбыт собственной продукции поручается специализированному торговому предприятию на основе заключения долгосрочного контракта, или его осуществляет собственное сбытовое подразделение фирмы, которое необходимо создать. Что она предпочитает, какую форму защиты транзакции выберет? Все необходимые данные представлены в таблице.
Транзакционные издержки, связанные с заключением контракта (все 4 вида транзакционных издержек), – 20000.
Дополнительные затраты на организацию сбыта продукции конечным потребителям (дополнительные средства производства, дополнительная рабочая сила, хранение, транспортировка, упаковка, реклама) – 150 000.
Дополнительные затраты на управление фирмой в связи с усложнением ее внутренней структуры (дополнительные общецеховые и общезаводские расходы) – 12000 при условии совмещения работ и использования работников, получающих повременную зарплату.
Их можно снизить на 2000 (вмененный доход 2000).
Итого: дополнительные затраты на управление составят 12000 – 2000=10 000.
Задание № 25
Месячная потребность организма в витаминах и питательных веществах А, В, С указана в табл.14 (значения условные). Содержания А, В, С, в 1 кг доступных покупателю фруктов- яблок, апельсинов, бананов и лимонов- приведено в таблице.
Требуется построить оптимизационную модель, с помощью которой можно решить, какие продукты и в каких количествах следует покупать для удовлетворения потребности организма в витаминах и питательных веществах А,В,С , при условии, что стоимость продуктового набора должна быть минимальной.
Список использованной литературы
нет