Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Вариант 1
Задача 1
Компания Pizza, заказывает доставку всех своих “пепперони" непосредственно из Италии. Американский дистрибьютор каждые четыре недели останавливает свою работу, чтобы принять заказ. Поскольку поставки по этим заказам выполняются непосредственно из Италии, на их выпонение уходит три недели. Каждую неделю компания Pizza использует в среднем
15. кг “пепперони” (стандартное отклонение —
3. кг).
Поскольку предметом главной гордости компании Pizza является поставка ингредиентов лишь самого высокого качества и высокий уровень обслуживания, компания хотела бы гарантировать что она сможет удовлетворить
99. потребителей, которые используют для своей пиццы “пепперони”.
Допустим, что торговый представитель только что показался в дверях, а у вас в запасе (в стационарном холодильнике)
50. кг “пепперони”. Сколько килограммов “пепперони” вы бы заказали?
Решение:
Вычислим размер заказа, учитывая, что при вероятности 99%, z = 2,326
q = d(T + L)+z*o-I,
q=150*(4+3)+2,326*√((4+3)*〖 30〗^2 )-500=734,62
Задача 2
Принадлежащая Джиллу компания Job Shop изделия у Tegdiws, которые используются в ее производственной системе. Эти изделия нужны постоянно, на протяжении всего года (52 недели).
Использование изделий Tegdiws относительно стабильное; эти изделия заказываются каждый раз, когда остающееся их количество снижается до точки очередного заказа.
Годовая потребность 10000
Затраты на хранение (% от стоимости изделия) 20
Затраты на размещение заказа и на пуско-наладочные работы 150
Время выполнения заказа 4 недели
Резервный запас
5. единиц
Стоимость изделия
1. долл.
Какой должна быть система управления запасами для Tegdiws, т.е. какой должна быть величина очередного заказа и какой должна быть точка очередного заказ
Решение:
Годовая потребность будет составлять 10000+55=10055, поскольку 10000 необходимо для производства, а 55 — необходимо постоянно держать в резерве.
Выдержка из текста
Вариант 2
Задача 1 Магазин Downstreet's Department Store хотел бы разработать политику заказов на пополнение запаса товаров, которая на
95. обеспечивала бы потребности покупателей непосредственно за счет запасов, хранящихся на его складе. Вы можете проиллюстрировать рекомендуемую вами процедуру, воспользовавшись примером реализации белых перкалевых рубашек.
Спрос на белые перкалевые рубашки составляет 5000 единиц в год. Магазин работает
36. дней в году. Каждые две недели (14 дней) проводится переучет запасов и размещается новый заказ. Доставка заказанных рубашек занимает
1. дней. Стандартное отклонение потребности в рубашках— пять единиц за день. На данный момент в запасе имеется 150 рубашек.
Сколько рубашек следует заказать?
Задача 2 Изделие Х представляет собой стандартное изделие, хранящееся в запасе компонентов, используемых некоторой компанией. Ежегодно эта компания – на основе случайной выборки использует 2000 изделий Х, каждое из которых стоит $25. Затраты на хранение, которые включают страховку и стоимость капитала, составляют $5 за один элемент среднего запаса. Каждое очередное размещение заказа на получение дополнительных изделий Х обходится в $10.
a) Каким должен быть размер заказа изделия X?
b) Каковы годовые затраты на связанные с заказом изделий Х?
c) Каковы годовые затраты на хранение запаса изделий X?
Задача 3 Вычислите удельную стоимость одного кг товара в точке безубыточности при использовании Express Mail (поставка в течении одной ночи) и Parcel Post (поставка в трехдневный срок) для отправки груза из Пеории, штат Иллинойс, в Мемфис, штат Теннеси. Ниже приведены соответствующие издержки. Примите, что стоимость хранения запасов составляет 25% в год от стоимости изделия и в году
36. дней.
Масса, кг Стоимость доставки за одну ночь. Долл. Стоимость доставки за три дня, долл.
2 15 2,85
3 17,25 3,4
4 19,4 3,7
5 21,55 4,15
6 25,4 4,39
7 26,45 4,65
8 27,6 4,9
9 28,65 5,2
Задача 4 На основании информации, указанной в годовом отчете, найти длительность одного оборота товарно-материальных запасов в неделях:
годовая выручка от продаж — 1 000 000;
Себестоимость годового объема продаж — 800 000;
Имеющиеся в наличии материалы — 100 000;
Незавершенное производство — 25 000;
Имеющаяся в наличии готовая продукция — 75 000;
Решение:
Длительность оборота — (100 000+ 25000+75000)/800000*52=
1. недели длительность одного оборота товарно-материальных запасов.
Задача
5. Затраты на пуско-наладочные работы, связанные с определенным изделием, равны $100, а недельные затраты на хранение одного изделия составляют $0,5. Какими должны быть размеры партий при использовании методов "Партия за партией" (L4L), экономичного размера заказа (EOQ) и наименьших общих затрат (LTC), если заданы следующие чистые потребности (Укажите, какими будут полные расходы, связанные с каждым из методов определения размера партии.)
Задача 6
Следующая таблица содержит информацию, касающуюся работ, которые должны быть спланированы на один станок
а) Каким должен быть план по правилу SOT (кратчайшее время выполнения)?
б) Каким должен быть план по правилу DDate (установленная дата выполнения)?
в) Какова средняя продолжительность потока, среднее запаздывание для каждого из перечисленных типов плана?
Независимый спрос — это:
а) спрос на товарно-материальные ценности со стороны независимых поставщиков;
б) потребность, которая не зависит от известных законов спроса и предложения;
в) спрос, который связан с потребностью на другой товар;
г) спрос, который определяется рынком с учетом прогнозирования;
д) ни один из выше перечисленных.
Задача 8 Перечислите различия между функциональными и инновационными продуктами? Приведите примеры обоих видов.
Задача 9 Сравните метод балансирования затрат и метод наименьших удельных затрат при определении размера партии заказа. Основные особенности, преимущества, недостатки.
Задача
1. Сущность неограниченной загрузки рабочего центра
Решение:
Неограниченная загрузка имеет место в тех случаях, когда основанием для назначения определенному рабочему центру какой-либо работы является лишь потребность, возникающая во времени. Наличие ресурсов, необходимых для выполнения работы, непосредственно в расчет не принимается, как не учитывается и фактическая очередность работ, выполняемых каждым ресурсом на рабочем центре. Ограничиваются лишь тем, что просто проверяются, не перегружены ли в совокупности важнейшие ресурсы. Перегрузку можно оценить, вычислив объем работ, подлежащих выполнению в течение определенного времени (как правило, одной недели) и рассчитанный по нормам пусконаладочных и основных работ по каждому заказу. При использовании системы с неограниченной загрузкой время выполнения заказа оценивается сложением ожидаемого операционного времени (на выполнение пуско-наладочных и основных работ), времени доставки материалов и ожидаемой задержки на пребывание в очереди на выполнение заказа.
Список использованной литературы
Задача 1
Компания Pizza, заказывает доставку всех своих “пепперони" непосредственно из Италии. Американский дистрибьютор каждые четыре недели останавливает свою работу, чтобы принять заказ. Поскольку поставки по этим заказам выполняются непосредственно из Италии, на их выпонение уходит три недели. Каждую неделю компания Pizza использует в среднем
15. кг “пепперони” (стандартное отклонение —
3. кг).
Поскольку предметом главной гордости компании Pizza является поставка ингредиентов лишь самого высокого качества и высокий уровень обслуживания, компания хотела бы гарантировать что она сможет удовлетворить
99. потребителей, которые используют для своей пиццы “пепперони”.
Допустим, что торговый представитель только что показался в дверях, а у вас в запасе (в стационарном холодильнике)
50. кг “пепперони”. Сколько килограммов “пепперони” вы бы заказали?
Задача 2
Принадлежащая Джиллу компания Job Shop изделия у Tegdiws, которые используются в ее производственной системе. Эти изделия нужны постоянно, на протяжении всего года (52 недели).
Использование изделий Tegdiws относительно стабильное; эти изделия заказываются каждый раз, когда остающееся их количество снижается до точки очередного заказа.
Годовая потребность 10000
Затраты на хранение (% от стоимости изделия) 20
Затраты на размещение заказа и на пуско-наладочные работы 150
Время выполнения заказа 4 недели
Резервный запас
5. единиц
Стоимость изделия
1. долл.
Какой должна быть система управления запасами для Tegdiws, т.е. какой должна быть величина очередного заказа и какой должна быть точка очередного заказ
Задача 3
Задача 3 Вычислите удельную стоимость одного кг товара в точке безубыточности при использовании Express Mail (поставка в течении одной ночи) и Parcel Post (поставка в трехдневный срок) для отправки груза из Пеории, штат Иллинойс, в Мемфис, штат Теннеси. Ниже приведены соответствующие издержки. Примите, что стоимость хранения запасов составляет 25% в год от стоимости изделия и в году
36. дней.
Масса, кг Стоимость доставки за одну ночь. Долл. Стоимость доставки за три дня, долл.
2 15,1 2,85
3 17,3 3,4
4 19,5 3,7
5 21,45 4,15
6 25,39 4,39
7 26,35 4,65
8 27,5 4,9
9 28,45 5,2
Задание 4 На основании информации, указанной в годовом отчете, найти оборачиваемость товарно-материальных запасов:
Годовая выручка от продаж — 1 000 000;
Себестоимость годового объема продаж — 800 000;
Имеющиеся в наличии материалы — 100 000;
Незавершенное производство — 25 000;
Имеющаяся в наличии готовая продукция — 75 000;
Задача 5 Затраты на пуско-наладочные работы, связанные с определенным изделием, равны $100, а недельные затраты на хранение одного изделия составляют $0,5. Какими должны быть размеры партий при использовании методов "Партия за партией" (L4L), экономичного размера заказа (EOQ) и наименьших общих затрат (LTC), если заданы следующие чистые потребности (Укажите, какими будут полные расходы, связанные с каждым из методов определения размера партии.)
Задача 6 Следующая таблица содержит информацию, касающуюся работ, которые должны быть спланированы на один станок
а) Каким должен быть план по правилу SOT (кратчайшее время выполнения)?
б) Каким должен быть план по правилу DDate (установленная дата выполнения)?
в) Какова средняя продолжительность потока, среднее запаздывание для каждого из перечисленных типов плана?
Задача 7 Основное различие между Q- и Р-моделями:
а) Q-модель ориентирована на фиксированный заказ, в то время как для Р-модели характерен фиксированный интервал времени;
б) Q-модель ориентирована на фиксированный интервал времени, в то время как для P-модели характерен фиксированный объем заказа;
в) Р-модель используется для управления запасами дорогостоящих материалов;
г) Р-модель подходит для ответственных (важных) материалов, называемых критическими.
д) Ни один из вышеперечисленных
Задача 8 Перечислите характеристики экономичных, способных оперативно реагировать на изменение потребностей клиентов, защищенных от риска и подвижных цепей поставок. Примеры.
Задача
9. Сравните метод "Партия за партией" и метод экономичного размера заказа. Основные особенности, преимущества, недостатки.
Задача
1. Сущность ограниченной нагрузки рабочего центра.
