Содержание
3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций………………2
20. Сравнение между собой процедур банкротства: «мировое соглашение» и «финансовое оздоровление» (санация)………………………………………….4
30. Характеристика сущности маркетинга в антикризисном управлении, формулировка цели и определение функций маркетинга в антикризисном управлении на примере такси «Гарант»…………………………………………6
39. Анализ ситуации, при которой предприятие теряет объемы деятельности и вынуждены сокращать аппарат управления…………………………………12
45. Опыт Италии антикризисного управления: основные направления……..14
Список используемой литературы………………………………………………19
Рецензия…………………………………………………………………………..21
Выдержка из текста
3. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
Государственное регулирование кризисных ситуаций осу¬ществляется в виде:
1. Нормативно-законодательной деятельности.
Нормативно-законодательная деятельность государства подразумевает создание правовой базы для проведения антикризисного управления.
Основопо¬лагающим документом является Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ). Его нормы в соответствии с п. 1 ст. 76
Конституции Российской Федерации имеют «прямое действие
на всей территории Российской Федерации»[8, с. 56].
Еще одним основным документом в этой связи является также Феде-ральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоя¬тельности (банкротстве) предприятий»[1, с. 37].
2. Финансового регулирования.
Финансовое регулирование подразумевает использование финансовых рычагов и ресурсов государства для проведения антикризисных мер.
Финансовое регулирование — это управление совокуп¬ностью денежных средств, находящихся в распоряжении пред¬приятия или государства, а также источниками доходов, ста¬тьями расходов, порядком их формирования и использова¬ния [8, c. 58].
Этот вид регулирования основывается:
— на использовании бюджетной системы государства, где сосредотачиваются государственные финансовые ресурсы;
— на проведении бюджетной политики, призванной обеспечивать финансовую поддержку в кризисной ситуации и смягчать отрицательные последствия кризисов.
Основными задачами бюджетной политики в условиях кризиса являются:
— обеспечение управляемости экономики;
— обеспечение удовлетворения минимальных социальных потребностей и смягчение социальной напряженности, в том числе в ходе проводимых реформ;
— выравнивание уровней социально-экономического развития на различных территориях за счет совершенствования системы межбюджетных отношений.
3. Производства.
Государственное регулирование в этой области сводится к активной промышленной политике. Государственная промышленная политика подразумевает прогнозирование, определение основных приоритетов промышленного развития и разработку мер, позволяющих стимулировать инвестиционные программы для скорейшего продвижения реформ, сокращать и (или) ликвидировать неэффективные производства.
Причем в задачах антикризисного государственного регулирования государственная собственность не является приоритетом. Приоритетом является эффективная работа собственности в любой форме ее проявления. Т.е неважно, какая форма капитала используется для финансирования
Список использованной литературы
1. Балдин К. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень : учеб. пособие / К. В. Балдин, О. Ф. Быстрое, А. В. Рукосуев. — М.: Дашков и К°, 2005. — 314 с.
2. Бабушкина Е. А. Антикризисное управление. Конспект лекций. / Е. А. Бабушкина, О. Ю. Бирюкова, Л. С. Верещагина – Изд.: Эксмо, 2008. – 160 с.
3. Бирюкова О. Ю. Приемы антикризисного менеджмента : учеб. пособие / О. Ю. Бирюкова, Л. А. Бочкова. — М.: Дашков и К°, 2008. – 272 с.
4. Жарковская Е. П. Антикризисное управление : учеб. для студентов вузов / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, И. Б. Бродский. — М.: Омега-Л, 2008. — 432 с.
5. Захаров В. Я. Антикризисное управление: теория и практика : учеб. пособие / В. Я. Захаров, А. О. Блинов, Д. В. Хавин. — М.: ЮНИТИ, 287 с.
6. Зуб А. Т. Антикризисное управление : учеб. пособие / А. Т. Зуб. — М.: Аспект Пресс, 2005. — 319 с.
7. Кован С. Е. Теория антикризисного управления предприятием: учеб. пособие / С. Е. Кован, Л. П. Мокрова, А. Н. Ряховская — М.: «КНОРУС», 2009. – 160 с.
8. Короткова Э. М. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э. М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 620 с.
9. Курячая Елена. Любой кризис делает нас сильнее и выносливее. www.business.ua
10. Ласкина Л. Ю. Особенности маркетинговых мероприятий в условиях кризиса / Л. Ю. ЛАСКИНА, Э. К. БАКИРОВА // Cборник научных статей «Глобальный экономический кризис: реалии и пути преодоления». – 2009.
11. Орехов В. И. Антикризисное управление: учеб. пособие / В. И. Орехов, К. В. Балдин, Н. П. Гапоненко — М. : ИНФРА-М, 2008. -544 с.
12. Константин Дранч Служба такси приносит 306 тыс. руб. в месяц, Самара, №24(59), от 30 июня 2008.
13. Сахайбутдинов Айрат Как открыть диспетчерскую службу такси // Ваши граши, от 4 октября 2010
14. Зарубежный опыт антикризисного управления / О. Барсукова // Экономика предприятия. – 2010. < http: // www. allbest.ru / economy / 00224866_0.html > (07.10.2010)
15. Опыт антикризисного управления в Италии. < http: // anticrisis-a.narod.ru / italy.htm>