Содержание
Таблица 1. План работ
2. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT — анализ.
3.Разработка рекомендаций по повышению эффективности работы магазина бытовой и электронной техники.
Таблица 3. Календарный план работ.
Выдержка из текста
Кейс № 1. "Увеличение доли рынка бытовой техники и электроники"
В городе с населением 500 тыс. человек четвертый год работает супермаркет электроники и бытовой техники, по площади занимает второе место в городе, по ассортименту — самый большой. Магазин работает по франчайзингу от самой крупной в стране торговой сети бытовой техники, хорошо известен в городе и регионе, примерно 10-12% оборота дают приезжие покупатели из соседних более мелких городов. Имеет хороший финансовый ресурс.
В силу определенных причин последние три года магазином управляли не совсем компетентные люди, сколько-нибудь стройной маркетинговой и рекламной стратегии не было. Реклама размещалась там, где человек ее размещавший мог получить откат, поэтому в большинстве случаев рекламоносители были далеко не лучшие. Постепенно оборот магазина начал падать, ценовая политика тоже оставляла желать лучшего — в итоге магазин стал считаться в городе дорогим и в настоящий момент продолжает терять покупателей.
Список использованной литературы
Таблица 1. План работ 2. Выявить и соотнести между собой ограничения и возможности, сильные и слабые стороны предприятия поможет SWOT — анализ. 3.Разработка рекомендаций по повышению эффективности работы магазина бытовой и электронной техники. Таблица 3. Календарный план работ.