Содержание
Содержание
Введение……………………………………………………………………………..3
1. Теоретическая часть……………………………………………………….….4
1.1 Характеристика исследования систем управления………………………….4
1.2 Формирование списков объектов (данных) и функций…………………….6
1.3 Синтаксис моделей и работа сними………………………………….………8
2. Процесс моделирования пример……………………………………………12
Заключение………………………………………………………………………….14
Список использованной литературы……………………..……………………….15
Выдержка из текста
В условиях проведения радикальных изменений в экономике существует острая потребность в новых инструментах и методиках, способных помочь организациям стать более эффективными. Реинжиниринг является одним из самых современных инструментов такого типа. Зарубежные и российские компании зачастую сталкиваются с такими задачами, решение которых с помощью традиционных знаний и парадигм менеджмента практически невозможно. В виду этого, все больше руководителей находятся в поисках новых нетрадиционных путей достижения конкурентных преимуществ. Обращение к реинжинирингу обусловлено потребностью разработки принципиально новой модели бизнеса. Степень эффективность деятельности организации, несомненно, в значительной мере зависит от эффективной реализации её бизнес-процессов.
Список использованной литературы
1. Имитационное моделирование и управление бизнес-процессами в инфокоммуникациях. Научное издание. — Самара: Издательство СамНЦ РАН, 2008. — 350 с.
2. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. — 288 с.
3. Маклаков С.В. Моделирование бизнес-процессов с AllFusion Process Modeler (BPwin 4.1). – М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2003.
4. Дэвид А. Марка, Клемент МакГоуэн. Методология структурного анализа и проектирования SADT (Structured Analysis & Design Technique). – М.: Метатехнология, 1993.