Содержание
10. Значение торгов и контрактов в процессе реализации проектов: порядок проведения, нормативное обеспечение..………………………………………….3
20 Сущность управления проектами на основе современных технологий.…….7
21(1). Изучите прогнозы развития электроэнергетической отрасли….…………11
29(1) Оцените эффективность проектов в отрасли.………………………………14
Библиографический список ………………………………………………………17
Выдержка из текста
10. Значение торгов и контрактов в процессе реализации проектов: порядок проведения, нормативное обеспечение.
Мировая практика реализации проектов советует выбор контракторов проводить на конкурсной основе, т.е. на основе тендеров или торгов.
Торги по проекту (Tender, project) — это способ закупки товаров, размещения заказов и выдачи подрядов, который предполагает привлечение к заранее установленному сроку предложений от нескольких поставщиков или подрядчиков и заключение контракта с тем из них, предложение которого наиболее выгодно организаторам торгов [2, с. 124].
Основная цель организации торгов — повысить эффективность производства, а также качество и надежность проекта на основе конкуренции между претендентами.
Основное преимущество торгов заключается в том, что создаются условия конкуренции и заказчику предоставляется более рациональный выбор наиболее выгодных предложений, причем не только с точки зрения цен, но и с точки зрения как коммерческих, так и технических условий.
Наиболее развитая форма торгов — подрядные торги, а предмет торгов — строительство и реконструкция объектов и поставки ресурсов.
Наиболее распространенными видами торгов являются:
• конкурентные (когда участвует две и более оферт);
• единичные (участвует один оферент – исключительный вид торгов, для которого должны быть весомые причины);
• первичные (назначаются первый раз по данному предмету торгов данного объекта торгов) и повторные (объявляемые повторно по данному предмету торгов данного объекта торгов);
• международные (участвуют только иностранные оференты), национальные (участвуют только российские оференты) и смешанные (участвуют российские и иностранные оференты);
Список использованной литературы
1. Баринов В. A. Перспективы развития России на период до 2030 года / В. A. Баринов // Анализ и прогнозы. -2010. -№3.- с. 13-20
2. Володин В. В. «Управление проектами». / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. – М., 2003. – 181 с.
3. Государственная программа Российской Федерации «Энергоэффективность и развитие энергетики»: [утверждена распоряжением Правительства РФ от 3 апреля 2013 г. № 512-р.] — М., 2013. — 204 с.
4. Солодовник А. И. Перспективы развития мировой электроэнергетики [Электронный ресурс] // Международный экономический форум // < http://www.be5.biz/ekonomika1/r2012/2109.htm >
5. Управление проектами. учеб. пособие для студентов, обучающихся специальности 061100 «Менеджмент орг.» / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. – Москва: Издательство «Омега-Л», 2007. – 664с.
6. Шрейдер Р. Б. Управление проектами: метод. реком. по выполн. контр. работ / Р. Б. Шрейдер, М. Ю. Шрейдер. – Оренбург: Оренб. гос. ин-т менеджмента, 2009. – 18 с.