Пример готовой контрольной работы по предмету: Психология
Содержание
1. Система управления персоналом: сущность, понятия и подходы
В современном мире существует множество подходов к определению понятия «управление персоналом». Условно эти подходы можно разделить на четыре категории:
- процессный подход, рассматривающий управление персоналом как процесс;
- деятельностный подход, где управление персоналом рассматривается как деятельность;
- системный подход, при котором управление персоналом представляется системой;
- социально-психологический, в рамках которого делается акцент на социально-психологические аспекты управления персоналом.
По мнению А.Я. Кибанова [8, с. 27]
управление персоналом представляет собой процесс формирования и направления мотивационных установок работника в соответствии со стоящими перед организацией задачами. Данный подход рассматривает процесс управления людьми в узком контексте мотивации, при этом упуская такие важные социологические аспекты управления, как удовлетворенность сотрудника условиями труда, потребность в развитии и т.д. Более того, в управлении персоналом немаловажную роль играют такие факторы, как корпоративная культура, социально-психологический климат в группе, соблюдение прав работников. Таким образом, можно резюмировать следующее: согласно вышеприведенному определению управление персоналом сводится лишь к его мотивации на достижение определенных задач. Бесспорно, мотивация крайне важна в работе с сотрудниками, но она решает не все проблемы.
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Современное производственное предприятие представляет собой сложный комплекс, динамизм и слаженность работы которого обеспечивается механизмом управления.
Конкретные задачи, стоящие перед органами управления, различаются на каждом предприятии в зависимости от фактической внутренней и внешней социально-экономической ситуации, размера предприятия и его специализации.
Система управления опирается на выработанные и обоснованные принципы.
Весь комплекс управленческих задач, решается руководством на основе конкретных принципов.
В менеджменте управление рассматривается как творчество, искусство. Сущность творческого процесса заключается в реорганизации имеющегося опыта и формирования на его основе новых комбинаций. Основой творческого менеджмента является именно принципы, сформулированные в первой половине XX века известным предпринимателем и руководителем производства французским инженером Анри Файолем и получившее свое дальнейшее развитие в современном менеджменте, в том числе и российском.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистка, 2009. — 248 с.
2. Буланже М. Развитие персонала на предприятии // Служба кадров. — 2009. -№ 10.-С. 10-12.
3. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. — М.: Высшая школа, 2010. – 261 с.
4. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. — М.: ПРИОР, 2013.-512 с.
5. Егоршин А.П. Управление персоналом. — Нижний Новгород: НИМБ, 2012. — 624 с.
6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Управление человеческими ресурсами.–М.: Дело, 2007. – 300с.
7. Исмагилова Л., Гилева Т. Управление развитием современных предприятий: проблемы и перспективы // Экономика и управление. — 2008. -№ 2.-С. 75-79.
8. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом организации. — М.: ИНФРА, 2012. — 448 с.
9. Лапин А., Королёва Л. К вопросу об эффективности управления персоналом // Экономика и управление. — 2010. — № 3. — С. 25-32.
10. Лихачев А.В. Управление персоналом: генезис и эволюция теоретических подходов // Межвузовский сборник научных статей. Выпуск 3, 2013. – С. 227-236.
11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 68 с.
12. Одегов Ю. Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Издательство "Альфа-Пресс", 2011. — 752 с.
13. Ципкин Ю.А. Управление персоналом. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2014.- 446 с.
14. Шекшня С. Эффективное управление персоналом современной организации // Управление персоналом, 2009. — № 4. –С. 14-25.
