Содержание
Введение……………………………………………………………..……..3
1. Описание компании X5 Retail Group……………………………………..…..4
2. Концепции управления компанией
2.1. Комплекс маркетинга («4P»)………………………………..……….5
2.2. Концепция «7S»……………………………………………………….7
2.3. Ценовая политика……………………………………………………10
Заключение…………………………………………………………….….12
Список источников……………………………………………………….13
Выдержка из текста
Стратегия развития любой компании строится на фундаментальных концепциях управления: маркетинговых, финансовых, стратегических планов и т.п. В зависимости от того, такие концепции развития применяет фирма зависит направление её развития, ориентация и положение в бизнес-пространстве, занимаемая ниша.
Целью данной работы является анализ концепций управления компании X5 Retail Group – розничной сети магазинов.
В работе будет приведено описание исследуемой компании, а также анализ трех концепций управления: комплекс маркетинга – концепция «4Р», концепция «7S» и ценовая политика компании.
Список использованной литературы
1. Официальный сайт компании X5 Retail Group. – Режим доступа: http://www.x5.ru
2. Концепция маркетинг — микс (4P, 5P, 7P). – Режим доступа:
http://powerbranding.ru/osnovy-marketinga/4p-5p-7p-model/
3. Концепция 7С. – Режим доступа: http://www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/Концепция¬¬¬¬_7С
4. «Перекресток» ждет радикальное обновление, 2014. – Режим доступа: http://russian-consumer.ru/?p=26985
5. Стенограмма совещания о ходе подготовки проекта федерального закона «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации», опубликованная на официальном сайте Правительства РФ.