Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1 ОБЩЕТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ О КООРДИНАЦИИ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1 Сущность понятия «координация в менеджменте» 7
1.2 Виды координации деятельности 15
1.3 Способы координации деятельности……………………………………….19
2 КООРДИНАЦИЯДВИЖЕНИЙ
2.1 Координация процессов и ролей в системе разделения труда 25
2.2 Координация на основе различных моделей делегирования полномочий 26
Заключение 32
Список использованных источников 33
Выдержка из текста
Актуальность. Название менеджмент получило в рыночной экономике управление организациями. Объект управления, в данном случае, — это самостоятельная экономически организация, осуществляющая деятельность в каких-то отраслях, разных областях экономики. В задачи менеджмента входит формирование структуры организации, которая самым оптимальным образом соответствует миссии организации, ее задачам и целям, благодаря которой можно также эффективно проводить любые виды взаимодействий в организации (материальные, финансовые, трудовые и пр.).
Современный менеджмент относится к классической теории управления. Природа менеджмента двояка. Его можно считать наукой, так как менеджмент характеризуется объяснительной функцией, системностью и упорядоченностью знаний, предсказательностью, чёткой логической организованностью. В тоже время, можно сказать, что менеджмент – это искусство, потому что мы находимся в достаточно сложной, быстро меняющейся реальности, в которой изменениям подвергаются и закономерности, по которым наш мир с живет и развивается. Любая попытка расставить наши точки зрения как жёсткие схемы и правила обязательно исказят и упростят реальность, а следовательно приведут к иллюзиям и заблуждениям, а в последствии и к просчетам. Люди познают мир не только обретая знания о нем, но и испытывая эмоции, чувства, создавая образы, и всего того, что не формализуется в научных терминах и рекомендациях.
Следовательно, менеджмент – это одновременно наука и искусство.
Можно сказать, что менеджмент является умением добиваться установленных целей, применяя интеллект, трудоспособность, мотивы поведения иных людей. Менеджмент (по-русски это «управление») – вид деятельности, функция для руководства людьми в различных сферах и организациях. Также менеджмент является областью человеческих знаний, которые помогают осуществлять функцию управления. И в конце концов, менеджмент как общее от менеджеров – это социальный слой людей, определенная категория, осуществляющая работу по управлению.
Также несколько значений имеет и само слово «менеджмент». Менеджмент – это управление кем-либо – или чем-либо. В таком случае управление осуществляет менеджер – управленец. В нашей стране менеджеры постепенно заменили начальников и директоров благодаря тому, что у них шире функции. Обязанностью менеджеров является не только руководство людьми, но и регулярный мониторинг рынка, реализация продукции, организация обучения сотрудников, изучение спроса, поиск будущих перспектив организации и т.д. Еще одним значением слова «менеджмент» является эффективное, последовательное достижение предприятием установленных целей используя планирование, организацию и контроль.
По мнению Масловой, «менеджмент — это управление фирмой в условиях рыночной экономики, в котором участвуют ее собственники, предприниматели, профессиональные менеджеры, работники. Это умение достигать поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей» [10, с.5].
Отличие менеджмента от известной всем практики управления предприятием обусловлено его рыночными основами. Это значит, что научные принципы менеджмента реализуются только в рыночных условиях хозяйствования.
Основными функциями управления предприятием являются: перспективное и текущее планирование; организация и регулирование; мотивация и координирование; контроль и учет. Из этого следует что , основа управленческой деятельности — это выполнение четырех общих функций менеджером, которые составляют цикл менеджмента: планирование, организация, мотивация, контроль.
Цикл — совокупность процессов, совершаемых в течение определенного времени. В процессе производства продукции цикл менеджмента обычно осуществляется непрерывно и имеет тенденцию к возобновлению.
Планирование является одним из экономических методов управления, который выступает как основной способ установления перспективы развития субъектов планирования, с учетом необходимого количества ресурсов и методов достижения запланированных объемов деятельности [4].
Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого метода заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого отдела деятельности и работы каждого отдельного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, устанавливаются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки выполнения, а также последовательность их реализации.
Понятие «организация» происходит от лат. делать сообща, устраиваю, стройный вид. Взаимосвязь этого понятия с планированием обусловлено тем, что после выработки плана нужно сформировать условия необходимые для его исполнения, это обеспечивается функцией «организация» [10, с.103].
Функция координации выражается в согласованных действиях множественных исполнителей плана согласно целям производства.
Мотивация – является процессом, при помощи которого руководители побуждают работников действовать согласно плану. Но, как бы не был хорош план, структура организации и усилия работников, неизбежность успеха всегда находится под сомнением.
Маслова утверждает, что «Контроль — заключительная часть менеджмента, которая позволяет выявлять успехи, недостатки, проблемы и корректировать деятельность. А также это процесс проверки и сопоставления того, что есть с тем, что должно быть достигнуто, или достигнутых результатов с затратами. Назначение контроля:
- оценка результатов;
- оценка факторов, определивших результаты;
- формирование обратной связи.
Контроль необходим для корректировки деятельности сотрудника и организации в целом, для предвидения кризисной ситуации, для фиксирования успеха, т. к. контроль выявляет не только ошибки, но и успех» [10, с.139].
Таким образом, моя работа по теме «Координация как функции менеджмента» очень актуальна.
Список использованной литературы
1.Балдин, К.В. Инновационный менеджмент : учебное пособие / К.В. Балдин, А.В. Барышева, Е.Л. Макриденко, И.И. Передеряев; под ред. д.э.н., проф. А.В. Барышевой. –Москва.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. – 384 с.
2. Басенко, В.П. Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений : учебное пособие / В.П. Басенко, Б.М. Жуков, А.А. Романов. – Москва.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. – 384 с.
3.Блинов, А.О. Управление изменениями : учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. – Москва.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. – 304 с.
4. Борисова, В.В. Теория организации : учебник / В.В. Борисова, В.Г. Ларионов, Э.Б. Мазурин; под ред. д.э.н., проф. С.Г. Фалько. – Москва.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. – 308 с.
5.Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом : учебник для бакалавров / Е.И. Данилина, Д.В. Горелов, Я.И. Маликова. – Москва.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2016.– 208 с.
6. Дробышева, Л.А. Экономика, маркетинг, менеджмент : учебное пособие / Л. А. Дробышева. – Москва.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2009. – 152 с
7. Ким, С.А. Теория управления : учебник для бакалавров / С.А. Ким. – Москва.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 240 с.
8. Корячко, В.П., Процессы и задачи управления проектами информационных систем : учебное пособие / В.П. Корячко. – Москва.: Горячая линия – Телеком, 2014.– 376 с
9. Ларионова. И.К. Стратегическое управление : учебник для магистров / И.К. Ларионова. – Москва.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. – 235 с.
10.Маслова, Е.Л. Менеджмент : учебник для бакалавров / Е.Л. Маслова. – Москва.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. — 336 с.
11. Орехов, С.А. Корпоративный менеджмент : учебное / С.А. Орехов. – Москва.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2013. – 440 с.
12. Семенов, А.К. Теория менеджмента : учебник / А.К. Семенов. – Москва.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2015. – 492 с.
13. Фомичев, А.Н. Исследование систем управления : учебник для бакалавров / А. Н. Фомичев. – Москва.: Издательско торговая корпорация «Дашков и К°», 2014. – 348 с.
14. Юкаева, В.С. Принятие управленческих решений : учебник / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. – Москва.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. – 324 с.
