Содержание
Введение …………………………………………………………….…………….3
1. Общие сведения……………………………………………….………………..4
2. Резюме …………………………………………….……………………………5
3. Описание предприятия ………………………..………………………………5
4. Сущность проекта ……………..……………………………………………….6
5. Оценка рынка сбыта………………………………………………………..…..6
6. План маркетинга ……………………………………………………….………7
6.1. Анализ сегмента рынка, занимающихся ремонтом и техническим обслуживанием автомобилей…………………………………………………….7
6.2. Методы стимулирования сбыта продукции…………………………..…….8
6.3. Вхождение фирмы на рынок……………………………………..………….8
6.4. Конкуренция на рынке сбыта………………………………………………..9
7. Производственный план………………………………………………………10
7.1.Производственные риски……………………………………………………11
7.2.Оценка рисков………………………………………………………………..12
8. Финансовый план……………………………………………………………..14
8.1. Расчет себестоимости производства единицы продукции……………….14
8.2. Прогноз объемов производства и реализации продукции ………………15
8.3. Баланс доходов/расходов по чистой прибыли……………….……………18
8.4 Расчет коэффициентов финансовой оценки………………………………..18
8.5 Расчет срока окупаемости……………………………………………………19
Заключение……………………………………………………………………….20
Список использованных источников.………………………………………….21
Выдержка из текста
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.
Список использованной литературы
1. Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы./ М. М. Алексеева — М.: Финансы и статистика, 2005. — 248 с.
2. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие./ И. Т. Балабанов – М.: Финансы и статистика, 2007. – 478 с.
3. Бизнес-планирование. / Под ред. В. М. Попова и С. И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2002. — 390 с.
4. Воронцовский, А.В. Инвестиции и финансирование: методы оценки и обоснования./ А. В. Вороницкий – СПб.: ПИТЕР, 2008. – 528 с.
5. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп./ В. В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2007. – 512 с.
6. Лапуста, М. Г. Малое предпринимательство./ М. Г. Лапуста, Ю. Л. Старостин – М.: Велби, 2005. — 422 с.
7. Серов, В.М. Инвестиционный менеджмент. / В. М. Серов – М.: Инфра-М, 2004. – 271 с.
8. Финансовое управление фирмой. / Под ред. В. И. Терехина. — М.: Экономика, 2006. – 260 с.
9. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е.С. Столповой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2007. – 656 с.
10. Финансовый бизнес план. / Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2005. — 282 с.