Содержание
Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения
Выдержка из текста
Как порождение концепцией «человеческого потенциала» можно рассматривать систему группового принятия решений Ринги. Согласно ей ответственность за принятие решения не персонифицирована. За принятое решение несет ответственность все группа. Предполагается, что ни один человек не имеет права единолично принять решение.
Можно рассмотреть более подробно процесс принятия решения группой. Сущность системы Ринги в том, что решения должны приниматься путем консенсуса. Система требует, чтобы решение было принято всеми. Если кто-то против, предложение возвращается к его инициатору. Этот подход все еще сохранен, хотя процедурная часть системы Ринги претерпела изменения. Каждое предложение обсуждается в неофициальных группах. Решение никогда не выносится на официальное обсуждение без неформального.
Список использованной литературы
1 Мусийчук С.В. Организационное поведение: Учебный справочник. — Магнитогорск, 2006. 40 с.
2 Хэрриот П. Карьера. М.: ЮНИТИ. 2003. 402 с.
3 Рамендик Д. М., Солонкина О. В., Слаква С. П. Психологический практикум. М., 2002.
С этим материалом также изучают
... систему группового принятия решений Ринги. Согласно ей ответственность за принятие решения не персонифицирована. За принятое решение несет ответственность все группа. Предполагается, что ни один человек не имеет права единолично принять решение. ...
Исчерпывающее руководство по управленческим решениям для студентов. Рассматриваем сущность, этапы, классификации и методы. Детальный анализ влияния оргструктуры.
... «Об организации взаимодействия между таможенными постами и функциональными подразделениями таможни, в случае принятия решения об отзыве ДТ»39.Андреев В.А. Зарубежные и отечественная системы управления рисками ...
... состоит из индивидуумов, поведение и взаимодействие которых оказывает существенное влияние на все другие уровни организационного поведения, будь то поведение групп, лидерство или корпоративная культура ...
... служит структура управленческого решения и методы его принятия в системе управления. Объектом ... все чаще встают те, кому нет 30 // Ведомости. 2014. N 3. 14. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных ...
... взаимодействия, коммуникаций и управления на практике. При принятии решений, будь то кадровые вопросы, или бухгалтерская деятельность учитываются все аспекты, ... М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений ...
... этого продукта. При принятии решений, будь то кадровые вопросы, или бухгалтерская деятельность учитываются все аспекты, важен индивидуальный Важнейший организационный аспект разработки и реализации управленческих решений — это организация ...
... группам методов принятия управленческих решений относятся «мозговой штурм», или «мозговая атака», метод Дельфы, японская система ... принятия управленческих решений? Выберите один или несколько ответов: Цель Организационное ... ожидание по всем критериям. 22. ...
... выявление особенностей организационных ролей взаимодействия личности в организации.-проведение теоретического исследования ролевого аспекта взаимодействия; Роли на работе, в семье, в обществе друзей, все они от ...
