Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
1. Сущность и значение мотивации в управлении персоналом 3
2. Различные теории мотивации 4
3. Характеристика конкретного предприятия 7
4. Конкретные способы мотивации, используемые на предприятии 11
5. Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала 11
Список использованной литературы 18
Выдержка из текста
Управление кадрами в любой организации является частью общей системы управления, однако единой модели управления персоналом так и не существует. Для того, чтобы человек трудился с высокой отдачей, продуктивно и добросовестно, он должен быть заинтересован в этом или, говоря иначе, мотивирован. Поэтому основной задачей кадровой службы становится формирование мотивационного механизма, позволяющего эффективно использовать в работе потенциал людей. Мотивационный механизм понимается здесь как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду.
Список использованной литературы
1. Аблязов Р. С. Мотивационная модель трудового поведения работника / Р. С. Аблязов // Вестник Самарского государственного экономического университета. – 2014. – № 4. – С. 149-152.
2. Бажин А. С. Удовлетворенность трудом как элемент кадровой политики организации / А. С. Бажин // Управление развитием персонала. – 2015. – № 2. – С. 86-91.
3. Ветлужских Е. Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика / Е. Н. Ветлужских. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2008. – 148 с.