Содержание
Главной функцией менеджмента считается планирование. Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа ситуации, в которой в настоящий момент находится организация, и ее перспектив формулирует цели и задачи на предстоящий период, разрабатывает стратегию действий и, наконец, составляет необходимые планы и программы для их реализации.
При составлении планов руководствуются следующими принципами:
— полнота планирования — при планировании должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации;
— точность планирования — при составлении планов используются современные методы, средства, тактики и процедуры, обеспечивающие точность прогнозов;
— ясность планирования — цель и меры планирования должны иметь простые и легкие при воспроизводстве формулировки, доступные всем членам организации;
— непрерывность планирования — это не одноразовый акт, а непрерывный процесс;
— экономичность планирования — расходы на планирование должны находиться в соразмерном отношении с получаемым от планирования выигрышем.
3.Суть метода "мозгового штурма", используемого при принятии управленческих решений.
Метод мозгового штурма основан на коллективной деятельности сотрудников. На совещаниях, в повседневной деятельности творческий потенциал руководителей и специалистов не раскрывается должным образом по ряду разнообразных внутренних барьеров человека: психологические, коммуникативные, социальные, педагогические и т.д.
Выдержка из текста
Введение
Сила современного менеджмента, его ядро, состоит с одной стороны, в том что он берет свое начало от человека, его потребностей и целей, от превращения знаний, опыта и достижений научно-технического прогресса в производительную силу. С другой стороны, движущая сила современного менеджмента, как видимая, так и невидимая заключается в созидательном применении информационных технологий.
В настоящее время трудно назвать более важную и многогранную сферу деятельности, чем управление, или менеджмент, от которого в значительной мере зависят эффективность производства, и качество обслуживания населения.
В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства и т.п. в результате непосредственного участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний науки управления, мировых достижений в организации экономических и социальных процессов.
В последние годы, в нашей стране реорганизовываются старые структуры управления и власти в государственной экономике, при этом используются западные модели управления. Однако механическое перенесение концепции управления из одной социокультурной среды в другую, слепое копирование опыта того или иного государства практически невозможно и ведет к тяжелым экономическим и социальным последствиям.
Возникает острая необходимость в высококвалифицированных специалистах, которые способны разрабатывать и применять эффективные методы управления.
Задачи работы заключаются в рассмотрении:
-видов менеджмента и их краткой характеристики;
-квалификационной характеристики финансового менеджера
-сути метода "мозгового штурма";
-видов планирования;
-совершенства коммуникаций в организации на примере ЗАО РСФ "Ремстройсервис";
-влияние кризисов на деятельность менеджера на примере организации ЗАО РСФ "Ремстройсервис".
Список использованной литературы
Список литературы
1.Основы менеджмента. Чернышев М. А., Коротков Э. М., Солдатова И. Ю., Под ред. проф. И. Ю. Солдатовой., Солдатовой И., Чернышов М.А. — ред.-сост., Изд.: ИТК "Дашков и К", НАУКА/ИНТЕРПЕРИОДИКА МАИК, Наука-Пресс 2014 г.
2.Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2015.
3. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – 5-е изд., стереотип. – М.: Магистр; ИНФРА-И, 2014.
4. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие, — 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014.
5. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник /А.П. Егоршин, А.К. Зайцев, — М.: ИНФРА0М, 2014.
6. Захарова Л.Н. Психология управления учебное пособие. – М.: Логос, 2015.
7. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2013.
8. Кибанов А.Я. Конфликтология: учебник / А.Я. Кибанов, Д.К. Захаров, В.Г. Коновалова. – 2-е изд., прераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014.
9. Кибанов А.Я. Управление трудовыми ресурсами: учебник / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанов, И.А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2013.
10. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: учебник. – 4-е изд., прераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
11. Основы управления персоналом: учеб. / Под ред. Розарёновой Т.В.- М.: ГАСБУ, 2013.
12. Соломанидина Т.О. Организационная культура компании: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014.
13. Управление персоналом: учебник / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ, 2013.
14. Управление персоналом: учебник / под ред. И.Б. Дураковой, — М.: ИНФРА-М, 2014.
Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. – 2013.
15. Кошелева Ю. Мотивация персонала / Ю. Кошелева, М. Архипов, М. Токарева // Управление персоналом. – 2015.
16. Минина В. Ключевые сотрудники организации: подходы к идентификации и проблемы управления // Кадровик. – 2014.
17. Михайлова А. «Четыре колеса» адаптации персонала // Кадровик. – 2013.
18. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на оценку эффективности работы с персоналом / Ю. Одегов, Л. Котова // Кадровик. – 2013.
19. Половинко В. Профессиональная карьера менеджеров по персоналу // Кадровик. – 2014.