Содержание
На среднем машиностроительном предприятии имеется диспетчерская служба в составе 14 человек. Её задача сводится к составлению краткосрочных планов выпуска продукции в ассортименте соответствующим заказам – на квартал, сутки, смену, час. При этом производство работ отдельными цехами должно идти пропорционально- последовательно, достаточно плавно и учитывать некоторый задел на восполнение брака, допускаемого на рабочих местах.
Выдержка из текста
Матрица распределения функций управления между структурными подразделениями представляет собой таблицу, строками которой яв¬ляются конкретные функции управления производством, а столбцами — структурные подразделения аппарата управления. На пересечении столбцов и строк показываются основные операции управления по конкретной функции, за реализацию которых отвечает структурное подразделение.
Матрица распределения функций управления позволяет четко распределить их между руководством предприятия и подразделениями аппарата управления, определить технологическую последователь¬ность операций управления и четко закрепить операции за конкретны¬ми руководителями или специалистами.
Список использованной литературы
Список использованной литературы:
1. Волкова Н.А. Подготовка, организация, планирование производства и управление производством.- М.: Инфра-М, 2010.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2004.
3. Новый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: Институт новой экономики, 2006.
4. Романенко И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005.
5. Сироткин В.Б., Трофимова Н.Н. Организация, планирование и управление фирмой. — СПб.: СПбГУАП, 2004.
6. Экономика труда /Под ред. Шлендера П.Э., Кокона Ю.П. – М: Юристъ, 2003.