Содержание
На среднем машиностроительном предприятии имеется диспетчерская служба в составе 14 человек. Её задача сводится к составлению краткосрочных планов выпуска продукции в ассортименте соответствующим заказам – на квартал, сутки, смену, час. При этом производство работ отдельными цехами должно идти пропорционально- последовательно, достаточно плавно и учитывать некоторый задел на восполнение брака, допускаемого на рабочих местах.
Выдержка из текста
Матрица распределения функций управления между структурными подразделениями представляет собой таблицу, строками которой яв¬ляются конкретные функции управления производством, а столбцами — структурные подразделения аппарата управления. На пересечении столбцов и строк показываются основные операции управления по конкретной функции, за реализацию которых отвечает структурное подразделение.
Матрица распределения функций управления позволяет четко распределить их между руководством предприятия и подразделениями аппарата управления, определить технологическую последователь¬ность операций управления и четко закрепить операции за конкретны¬ми руководителями или специалистами.
Список использованной литературы
Список использованной литературы:
1. Волкова Н.А. Подготовка, организация, планирование производства и управление производством.- М.: Инфра-М, 2010.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2004.
3. Новый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. – М.: Институт новой экономики, 2006.
4. Романенко И.В. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005.
5. Сироткин В.Б., Трофимова Н.Н. Организация, планирование и управление фирмой. — СПб.: СПбГУАП, 2004.
6. Экономика труда /Под ред. Шлендера П.Э., Кокона Ю.П. – М: Юристъ, 2003.
С этим материалом также изучают
... поэтому тема эффективного управления оборотным капиталом предприятия является актуальной в условиях рыночной экономики. Целью курсовой работы ставится исследование системы управления оборотным капиталом предприятия. Для реализации ...
... качество", 2008. - с. 195.4.Большаков А. Менеджмент. – М.: Экзамен. 2009. – с. 298.5.Водянников В.Т Организация и управление производством на сельскохозяйственных предприятиях. - М.: КолосС, 2005. – 506.6.Воронцов А.П.Организация, ...
Пошаговое руководство по написанию курсовой работы по организации и управлению производством. Рассматриваем все разделы - от введения и теоретической главы до практических расчетов экономической эффективности и заключения.
... методы исследования операций стратегическое управление инвестициями на предприятиях Планирование и контроль играет решающую роль в производственном процессе. От успешной реализации этих функций производственного менеджмента зависит ...
... процессов производства на предприятиях массового производства; В рыночной экономике управление финансами ... взаимосвязанных торгово-организационных операций, направленных на совершение ... спец. «Менеджмент организации» / Государственньш ун-т управления / ...
... затрат рабочего времени руководителей учхоза УГСХА и подразделений на оперативное управление производством Разработка предложений по совершенствованию оперативного управления производством на базе диспетчеризации Задача оперативного планирования ...
... оптимального управления на конкретном предприятии. Нормальный ход строительного производства является ... менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управленияМ.: ... инструкции и другие структурные факторы орга¬ ...
... предприятие. Поэтому оптимизация документооборота на предприятии является весьма важной частью системы оптимизации управления производством. В рассматриваемом предприятии ... Золотогоров В.Г. Экономика : ... от операций ... функцию охранительную. ...
... между производителями, внедрение информационных систем в инфраструктуру менеджмента промышленных предприятий приводят к перестройке технологии оперативного управления производством. В связи с этим необходимо рассматривать систему ...
... сложившимся реалиям Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации ...
