Содержание
Основы административного менеджмента
Задание № 1. Матрица распределения функций среди подразделений промышленного предприятия.
Постановка задачи
Проставить символы в таблице, отражающие степень участия отдельных подразделений и должностных лиц в выполнении конкретных функций управления производством.
Символы:
Ц – постановка цели, формирование задачи;
П – подготовка решения, составление, расчёт;
У – участие, информирование, сбор данных;
С – согласование, рассмотрение;
« — « – в работе не участвует;
И – исполнение, доведение, выполнение, контроль;
Р – принятие решения, утверждение, координация.
Наименование функции управления производством.
Генеральный директор Директор по экономике и финансам Директор по персоналу и социальному развитию Директор по техническому развитию Директор по маркетингу и коммерции. Директор по основному производству
Управление стратегией развития предприятия. ЦР ПИ С С С С
Организация системы и процессов управления. ЦР ПИ С С С С
Управление человеческими ресурсами. Ц С РПИ С С С
Управление социальным развитием. Ц С РПИ С С С
Управление экономическим развитием. ЦР ПИ С С С С
Управление финансами и бухучётом. Ц РПИ У У С У
Управление техническим развитием. Ц С У РПИ У РПИ
Управление качеством продукции. Ц С У С РПИ С
Управление трудом и заработной платой. Ц РПИ С С С С
Управление маркетингом и сбытом продукции. Ц С У У РПИ У
Матрица распределения функций управления между структурными подразделениями представляет собой таблицу, строками которой яв¬ляются конкретные функции управления производством, а столбцами — структурные подразделения аппарата управления. На пересечении столбцов и строк показываются основные операции управления по конкретной функции, за реализацию которых отвечает структурное подразделение.
Матрица распределения функций управления позволяет четко распределить их между руководством предприятия и подразделениями аппарата управления, определить технологическую последователь¬ность операций управления и четко закрепить операции за конкретны¬ми руководителями или специалистами.
Задание № 2. Анализ кейса «Кризис руководства».
Постановка задачи
Проанализировать ситуацию и письменно ответить на следующие вопросы:
1. Какие ключевые ошибки были допущены руководством корпорации?
2. Схематично представьте существующую организационную структуру анализируемого предприятия, обоснуйте свой выбор, назовите её тип и вид, раскройте её достоинства и недостатки.
3. Как бы Вы поступили на месте В. Савицкого в сложившейся ситуации, какое решение Вы бы приняли и почему?
Ситуация.
Господин В. Савицкий – президент огромной корпорации (ПАО) «Развитие», объединяющей множество разнопрофильных фирм. В нее входят такие фирмы, как строительная компания, две фабрики по производству товаров народного потребления (легкая промышленность), несколько фабрик по производству пищевых продуктов, два отеля с ресторанами, несколько магазинов и предприятий сферы услуг, а также бензоколонок.
Господин Савицкий начал в качестве мелкого предпринимателя. У него было высокодоходное небольшое предприятие, прибыль от которого он вкладывал в рисковое производство. Обладая гениальным деловым чутьем, хотя и не имея специального образования, он практически безошибочно угадывал те области, за которыми будущее. Его бизнес развивался очень быстро, он постоянно искал новые решения, новые технологии, новые рынки сбыта и сферы вложений. В результате за сорок лет он стал во главе большой корпорации, обладающей достаточной мощью и возможностями для дальнейшего развития и инвестирования.
Нельзя сказать, что В. Савицкий –тот человек, который думает, что без него дело остановится. Он не стремится везде успевать и все контролировать, как это было, когда он только начинал. Хотя общую стратегию корпорации разрабатывает именно он и он же определяет сферы вложения капитала и иных ресурсов, у него имеются помощники, которые занимаются разработкой и непосредственным внедрением его идей.
Господин Савицкий уже не молод (ему 67 лет), как и те люди, вместе с которыми он начинал свой бизнес. Эти люди прошли почти весь путь и хорошо знают все особенности деловой политики г-на Савицкого. Охарактеризуем этих людей.
А. Нестеров –64 года, вице –президент корпорации, имеет специальное экономическое образование, стажировался в крупных преуспевающих компаниях за границей. Он не только компаньон, но и близкий друг г-на Савицкого, который прошел с ним почти весь его путь в бизнесе, хороший помощник и толковый руководитель, но не обладает таким деловым чутьем, какое отличает его босса.
Выдержка из текста
Основы административного менеджмента
Задание № 1. Матрица распределения функций среди подразделений промышленного предприятия.
Постановка задачи
Проставить символы в таблице, отражающие степень участия отдельных подразделений и должностных лиц в выполнении конкретных функций управления производством.
Символы:
Ц – постановка цели, формирование задачи;
П – подготовка решения, составление, расчёт;
У – участие, информирование, сбор данных;
С – согласование, рассмотрение;
« — « – в работе не участвует;
И – исполнение, доведение, выполнение, контроль;
Р – принятие решения, утверждение, координация.
Наименование функции управления производством.
Генеральный директор Директор по экономике и финансам Директор по персоналу и социальному развитию Директор по техническому развитию Директор по маркетингу и коммерции. Директор по основному производству
Управление стратегией развития предприятия. ЦР ПИ С С С С
Организация системы и процессов управления. ЦР ПИ С С С С
Управление человеческими ресурсами. Ц С РПИ С С С
Управление социальным развитием. Ц С РПИ С С С
Управление экономическим развитием. ЦР ПИ С С С С
Управление финансами и бухучётом. Ц РПИ У У С У
Управление техническим развитием. Ц С У РПИ У РПИ
Управление качеством продукции. Ц С У С РПИ С
Управление трудом и заработной платой. Ц РПИ С С С С
Управление маркетингом и сбытом продукции. Ц С У У РПИ У
Матрица распределения функций управления между структурными подразделениями представляет собой таблицу, строками которой яв¬ляются конкретные функции управления производством, а столбцами — структурные подразделения аппарата управления. На пересечении столбцов и строк показываются основные операции управления по конкретной функции, за реализацию которых отвечает структурное подразделение.
Матрица распределения функций управления позволяет четко распределить их между руководством предприятия и подразделениями аппарата управления, определить технологическую последователь¬ность операций управления и четко закрепить операции за конкретны¬ми руководителями или специалистами.
Задание № 2. Анализ кейса «Кризис руководства».
Постановка задачи
Проанализировать ситуацию и письменно ответить на следующие вопросы:
1. Какие ключевые ошибки были допущены руководством корпорации?
2. Схематично представьте существующую организационную структуру анализируемого предприятия, обоснуйте свой выбор, назовите её тип и вид, раскройте её достоинства и недостатки.
3. Как бы Вы поступили на месте В. Савицкого в сложившейся ситуации, какое решение Вы бы приняли и почему?
Ситуация.
Господин В. Савицкий – президент огромной корпорации (ПАО) «Развитие», объединяющей множество разнопрофильных фирм. В нее входят такие фирмы, как строительная компания, две фабрики по производству товаров народного потребления (легкая промышленность), несколько фабрик по производству пищевых продуктов, два отеля с ресторанами, несколько магазинов и предприятий сферы услуг, а также бензоколонок.
Господин Савицкий начал в качестве мелкого предпринимателя. У него было высокодоходное небольшое предприятие, прибыль от которого он вкладывал в рисковое производство. Обладая гениальным деловым чутьем, хотя и не имея специального образования, он практически безошибочно угадывал те области, за которыми будущее. Его бизнес развивался очень быстро, он постоянно искал новые решения, новые технологии, новые рынки сбыта и сферы вложений. В результате за сорок лет он стал во главе большой корпорации, обладающей достаточной мощью и возможностями для дальнейшего развития и инвестирования.
Нельзя сказать, что В. Савицкий –тот человек, который думает, что без него дело остановится. Он не стремится везде успевать и все контролировать, как это было, когда он только начинал. Хотя общую стратегию корпорации разрабатывает именно он и он же определяет сферы вложения капитала и иных ресурсов, у него имеются помощники, которые занимаются разработкой и непосредственным внедрением его идей.
Господин Савицкий уже не молод (ему 67 лет), как и те люди, вместе с которыми он начинал свой бизнес. Эти люди прошли почти весь путь и хорошо знают все особенности деловой политики г-на Савицкого. Охарактеризуем этих людей.
А. Нестеров –64 года, вице –президент корпорации, имеет специальное экономическое образование, стажировался в крупных преуспевающих компаниях за границей. Он не только компаньон, но и близкий друг г-на Савицкого, который прошел с ним почти весь его путь в бизнесе, хороший помощник и толковый руководитель, но не обладает таким деловым чутьем, какое отличает его босса.
Список использованной литературы
нет