Эволюция менеджмента как социально-исторического явления: От древних практик до моделей антихрупкости в BANI-мире

Почти 27 веков устойчивости Древнего Египта – от начала I династии (около 3120 г. до н.э.) до завоевания Александром Македонским (332 г. до н.э.) – это не просто хроника величия, но и свидетельство поразительной эффективности управленческих систем, способных обеспечить стабильность общества и реализацию грандиозных проектов на протяжении тысячелетий. Этот исторический факт, сам по себе являющийся мерилом организационного гения, служит отправной точкой для нашего исследования эволюции менеджмента – явления, которое на протяжении всей истории человечества претерпевало радикальные трансформации, отвечая на меняющиеся вызовы общества.

Введение: Концептуальные основы и исследовательский фокус

В условиях стремительного развития постиндустриального общества, характеризующегося доминированием сферы услуг (более 70% ВВП в развитых странах, таких как США), экспоненциальным ростом информации и беспрецедентной динамикой технологических изменений, понимание глубинных основ и эволюционных этапов менеджмента становится не просто академическим интересом, но и практической необходимостью. Устаревание технологий до их превращения в промышленные стандарты, глобальные кризисы и геополитическая нестабильность – все это требует от современного лидера не только адаптивности, но и способности к предвидению, к «антихрупкости». Цель данной работы – провести глубокий, всесторонний анализ эволюции менеджмента как социально-исторического явления, начиная с его древнейших проявлений и заканчивая самыми передовыми концепциями современности. Мы проследим путь от примитивных организационных практик до сложнейших адаптивных моделей управления, что позволит не только систематизировать знания, но и выявить закономерности, формирующие будущее этой важнейшей общественной дисциплины.

Это критически важно, поскольку без понимания исторического контекста и движущих сил мы рискуем повторять ошибки прошлого и не сможем эффективно реагировать на беспрецедентные вызовы текущей эпохи.

Теоретико-методологический аппарат: Разграничение понятий

Прежде чем погрузиться в исторические глубины, необходимо четко определить терминологические границы. Академическая дисциплина менеджмента оперирует не только историческими фактами, но и строгим понятийным аппаратом, позволяющим разграничить схожие, но не тождественные феномены.

Менеджмент против Управления: Историко-экономическое различие

В повседневной речи термины «менеджмент» и «управление» часто используются как синонимы, однако в научной среде существует принципиальное различие. Управление представляет собой широчайшую категорию, охватывающую любую деятельность по координации, регуляции и воздействию на систему (техническую, биологическую, социальную) для достижения заданных целей. Это универсальный процесс, существовавший с момента возникновения организованных человеческих сообществ. Например, управление племенем, государством, армией – это все формы управления.

Менеджмент (от англ. *management* — «управление») же является более специфическим, исторически обусловленным понятием. В академическом смысле это совокупность современных технологий, принципов, методов, средств и форм управления, которые ориентированы преимущественно на повышение эффективности работы предприятий и организаций в условиях рыночной экономики. Таким образом, менеджмент – это управление в предпринимательской сфере, нацеленное на достижение коммерческих или производственных результатов. Он подразумевает наличие экономических отношений, конкуренции и стремления к прибыли, что отличает его от административной системы.

Административная система, в свою очередь, определяется как совокупность конкретных механизмов управления, существующих преимущественно в нерыночном или централизованно-плановом обществе. Её основной задачей является поддержание порядка, распределение ресурсов и обеспечение функционирования государственных или общественных институтов без прямой ориентации на рыночную эффективность или прибыль. Примером может служить административное управление в Древнем Египте или советская плановая экономика.

Понимание этого различия позволяет глубже анализировать управленческие практики разных эпох, избегая анахронизмов и ложных аналогий между древними структурами и современными корпорациями.

Управленческие революции как стадии институционализации

Понимание эволюции управления невозможно без концепции «управленческих революций» – переломных моментов, когда характер управленческой деятельности кардинально менялся, приводя к новым формам организации общества и профессионализации управленцев.

Первая управленческая революция (известная как «религиозно-коммерческая») произошла примерно 4-7 тыс. лет назад (около 5000-3000 гг. до н.э.) в период формирования рабовладельческих государств на Древнем Востоке, таких как Шумер, Египет и Аккад. Её содержанием стало превращение высшей касты жрецов в касту религиозных функционеров, которые фактически стали первыми профессиональными «менеджерами». Используя систему символических жертв (например, деньги, скот) вместо человеческих, жрецы сосредоточили в своих руках критически важные функции: сбор налогов, управление государственной казной и распределение бюджета. Это не только стало основой профессионализации управления, но и заложило фундамент для формирования централизованной власти и экономической системы, где религиозная и экономическая власть были неразрывно связаны. Это был первый шаг к выделению управления как особого социального института.

Вторая управленческая революция (светско-административная), связанная с появлением первых правовых кодексов, таких как Свод законов Хаммурапи (около 1792–1750 гг. до н.э. в Вавилоне), ознаменовала переход к формальной, законодательно закрепленной системе администрирования. Если первая революция была продиктована религиозным авторитетом, то вторая – необходимостью регулирования сложных социальных и экономических отношений в растущих государствах. Этот свод законов не только заложил основы правовой системы, но и стал первым документом, регулирующим сделки, устанавливающим ответственность исполнителей и даже определяющим минимальную заработную плату. Это был огромный шаг вперед в институционализации управления, отделив его от чисто религиозной функции и придав ему светский, правовой характер.

Таким образом, история менеджмента – это не просто хроника управленческих идей, но и анализ борьбы, развития и смены этих идей на всех этапах человеческой цивилизации, где каждая революция оставляла свой отпечаток на способах организации общества и производства.

Древние управленческие системы: Истоки организационной деятельности

Период Древнего мира, охватывающий временные рамки от возникновения древнейших государств (около 3000 г. до н.э.) до падения Западной Римской империи (476 г. н.э.), является колыбелью организационной деятельности. Именно в этих древних цивилизациях формировались первые сложные управленческие структуры, позволявшие реализовывать масштабные проекты и поддерживать социальный порядок.

Древний Египет: Управление мегапроектами и стабильностью

Древний Египет – ярчайший пример цивилизации, где централизованная государственная власть достигла беспрецедентного уровня развития, обеспечивая стабильность на протяжении тысячелетий. Основой этой стабильности была высокоэффективная административная система, способная организовывать, контролировать и распределять ресурсы в масштабах, поражающих воображение.

Одним из наиболее впечатляющих доказательств развитого организационного менеджмента в Древнем Египте является реализация грандиозных общественных работ. Это не только строительство пирамид – колоссальных инженерных сооружений, требовавших координации тысяч рабочих, сложной логистики и точного планирования, но и возведение огромных храмовых комплексов, а также создание и поддержание сложных гидротехнических (ирригационных) систем вдоль Нила и в области Файюм. Последние были жизненно важны для сельского хозяйства, обеспечивая плодородие земель и продовольственную безопасность. Эти проекты требовали не только инженерных знаний, но и продвинутых управленческих навыков: планирования ресурсов (людей, материалов), организации труда, контроля качества и соблюдения сроков.

Устойчивость египетского государства охватывает Династический период, простирающийся примерно с 3120 г. до н.э. (начало I династии) до 332 г. до н.э. (завоевание Александром Македонским), что составляет около 27 веков. Этот период включал три эпохи относительной стабильности, известные как Царства (Древнее, Среднее и Новое), чередующиеся с периодами раздробленности (Переходные периоды). Такая удивительная долговечность была обусловлена не только географическим положением, но и жесткой иерархической системой управления, где фараон, жрецы, чиновники и номархи (правители номов – автономных округов) четко выполняли свои функции. Номы, возникшие как примитивные города-государства, составляли основу территориально-административного устройства, обеспечивая локальное управление и сбор налогов.

Управленческий опыт египтян, включая их законодательство (например, идеи отмены долговой кабалы), оказал значительное влияние на последующие цивилизации, включая право Древнего Рима и отдельные статьи законов Хаммурапи, демонстрируя преемственность управленческих идей через века.

Месопотамия: Законодательное администрирование

В отличие от Египта, где власть была более централизованной и сакрализованной, в Месопотамии (Двуречье) существовало множество городов-государств, что обусловило развитие иной управленческой парадигмы, в большей степени ориентированной на правовое регулирование и формализацию.

Наиболее значимым памятником управленческой мысли Месопотамии является Свод законов Хаммурапи, созданный около 1792–1750 гг. до н.э. в Вавилоне. Этот кодекс, высеченный на стеле, представлял собой не просто набор правил, а полноценную, первую формальную систему администрирования. Он охватывал широкий спектр общественных отношений: от имущественных прав и семейного права до регулирования торговых сделок, строительных работ и даже врачебной практики.

Значение Кодекса Хаммурапи для истории менеджмента трудно переоценить. Он четко устанавливал:

• Ответственность исполнителей: за некачественное строительство, за причинение вреда, за невыполнение обязательств. Это стало основой для формирования системы подотчетности, критически важной для любой эффективной организации.
• Регулирование сделок: нормы, касающиеся купли-продажи, аренды, кредитов, залогов, создавали предсказуемую экономическую среду, необходимую для развития торговли и ремесла.
• Минимальную заработную плату: для различных профессий, что свидетельствует о попытках государства регулировать трудовые отношения и обеспечивать социальную стабильность.

Введение такой системы правового регулирования стало краеугольным камнем Второй управленческой революции (светско-административной). Оно показало, что управление может быть не только религиозным или харизматическим, но и светским, основанным на писаных законах и формальных процедурах. Это позволило стандартизировать управленческие процессы и создать более предсказуемую и управляемую общественную систему, что было критически важно для развития сложных городов-государств и расширения торговых связей.

Важно отметить, что значимым достижением труда первых управленцев, как в Египте, так и в Месопотамии, стало появление письменности. Необходимость вести учет товаров, рабов, налогов, планировать строительство и торговые операции стимулировала развитие систем записи, что, в свою очередь, сделало возможным создание и поддержание более сложных организационных структур и законодательных актов.

Институционализация менеджмента как науки (Конец XIX – Начало XX века)

Переход от древних административных систем к менеджменту в современном понимании произошел не мгновенно, а стал результатом долгой эволюции, кульминацией которой стал период конца XIX – начала XX века. Именно тогда, под влиянием кардинальных социально-экономических изменений, менеджмент начал формироваться как отдельная научная дисциплина.

Классические школы: Тейлор и Файоль

Промышленная революция XVIII-XIX веков, ознаменовавшаяся массовым переходом от ручного труда к машинному производству, привела к формированию индустриального общества. Фабрики, заводы и крупные корпорации требовали принципиально новых подходов к организации труда и управлению. Это создало плодотворную почву для накопления эмпирического опыта и последующей систематизации управленческих знаний.

Конец XIX – начало XX века стал периодом бурного роста интереса к научной организации труда и институционализации менеджмента как науки. На этом этапе сформировались две ключевые классические школы управления:

1. Школа научного управления (Фредерик Тейлор): Тейлор, инженер по образованию, сосредоточился на повышении эффективности труда на уровне рабочего места. В своей работе «Принципы научного менеджмента» (1911) он предложил:
   • Научный анализ каждого элемента работы: Вместо традиционных «методов проб и ошибок» – изучение движений, времени, инструментов для определения наиболее эффективного способа выполнения задачи.
   • Отбор и обучение рабочих: Подбор людей, наиболее подходящих для конкретной работы, и их систематическое обучение оптимальным методам.
   • Сотрудничество между администрацией и рабочими: Разделение ответственности, где менеджмент планирует и организует, а рабочие выполняют.
   • Материальное стимулирование: Оплата труда, зависящая от производительности, как основной мотиватор.

   Цель Тейлора заключалась в стандартизации и оптимизации производственных процессов для максимального увеличения выпуска продукции.

   Это привело к значительному росту производительности на промышленных предприятиях, но также выявило и недостатки, связанные с недостаточным вниманием к человеческому фактору.

2. Административная (классическая) школа (Анри Файоль): Файоль, французский горный инженер, рассматривал управление с точки зрения всей организации, а не отдельного рабочего. В своей ключевой работе «Общее и промышленное управление» (1916 г.) он выделил пять основных административных функций, которые, по его мнению, универсальны для любого предприятия:
   • Prévoyance (Предвидение/Планирование): Составление программы действий на будущее.
   • Organising (Организация): Создание материальной и социальной структуры предприятия.
   • Commanding (Распорядительство): Поддержание активности персонала.
   • Coordinating (Координация): Связывание, объединение, гармонизация всех действий и усилий.
   • Controlling (Контроль): Проверка соответствия всего происходящего установленным правилам и отданным распоряжениям.

   Эти функции, известные как «файолев цикл», легли в основу современного функционального подхода к менеджменту, создав универсальную рамку для анализа и применения управленческих принципов.

Российский вклад в производственный менеджмент

Было бы неверно считать, что научный менеджмент развивался исключительно на Западе. В России идеи научной организации труда (НОТ) также находили отклик и развивались параллельно, а в некоторых аспектах даже опережали западные разработки.

Первые попытки применения принципов НОТ в России были отмечены уже в 1904 году, задолго до того, как идеи Тейлора получили широкое распространение. Например, на Лысьвенских заводах на Урале уже внедрялись элементы рационализации производства. Пик активного обсуждения идей Ф. Тейлора в российской инженерной и предпринимательской среде пришелся на 1911–1914 гг., что свидетельствует о живом интересе к повышению эффективности производства.

Более того, основы производственного менеджмента в России разрабатывались еще раньше: в 1860-1870-х гг. в Московском высшем техническом училище (МВТУ), ставшем колыбелью инженерно-технической мысли, была создана оригинальная методика рационализации трудовых процессов. Эта методика, акцентировавшая внимание на организации рабочих мест, инструментальной оснастке и оптимизации движений, была удостоена медали на Всемирной выставке в Вене в 1873 году. Это является ярким свидетельством автохтонности российского вклада в развитие управленческой мысли и производственного менеджмента, опровергая распространенное представление о том, что Россия лишь заимствовала западные идеи. Российские инженеры и ученые не только осваивали, но и самостоятельно разрабатывали передовые методы организации производства, что оказало значительное влияние на индустриализацию страны.

Современные вызовы: Менеджм��нт в постиндустриальном обществе

Со второй половины ХХ века мир вступил в новую фазу развития – постиндустриальное (информационное) общество. Этот переход, стимулированный научно-технической революцией, кардинально изменил экономическую структуру и, как следствие, потребовал фундаментальной трансформации управленческой парадигмы.

От VUCA к BANI: Новая реальность

Основным индикатором перехода к постиндустриальной стадии развития является доминирование сферы услуг в структуре ВВП. В развитых странах этот показатель превышает 50%, а в таких экономиках, как США, достигает около 79,4%. Это означает, что не производство материальных благ, а создание, обработка и распространение информации, знаний и услуг становится ключевым двигателем экономики.

Такая трансформация породила беспрецедентную динамику в бизнес-среде: быструю изменчивость, экспоненциальный рост объема информации, где технологии устаревают, не успевая стать промышленным стандартом. Для описания этой новой, непредсказуемой реальности с 1987 года активно использовалась концепция VUCA-мира:

• V (Volatility – нестабильность): Скорость и объем изменений.
• U (Uncertainty – неопределенность): Невозможность предсказать будущее.
• C (Complexity – сложность): Множество взаимосвязанных факторов.
• A (Ambiguity – неясность): Недостаток ясности и информации.

Однако в последние годы стало очевидно, что VUCA-мир недостаточно полно отражает всю глубину современных вызовов. В 2016 году американский футурист Джамаис Кашио в своей статье «Facing the Age of Chaos» («Лицом к эпохе хаоса») предложил новую концепцию – BANI-мира, которая характеризуется еще более глубокими и системными проблемами:

• B (Brittle – хрупкость): Системы, кажущиеся прочными, легко разрушаются под внешним давлением. Например, глобальные цепочки поставок, демонстрирующие свою уязвимость перед лицом пандемий или геополитических конфликтов.
• A (Anxious – тревожность): Постоянное ощущение угрозы, неопределенности будущего, приводящее к выгоранию и снижению продуктивности.
• N (Nonlinear – нелинейность): Отсутствие четких, предсказуемых связей между причинами и следствиями. Малые воздействия могут вызывать непропорционально большие или неожиданные эффекты.
• I (Incomprehensible – непостижимость): Последствия переизбытка информации, которая не только не проясняет, но и затрудняет принятие верных решений, порождая информационный шум и когнитивную перегрузку.

Концепция BANI-мира более точно описывает текущую реальность, где простые причинно-следственные связи исчезают, а принятие решений требует принципиально новых подходов, выходящих за рамки традиционного менеджмента.

Это означает, что менеджеры должны развивать не только аналитические, но и интуитивные навыки, а также способность к быстрому прототипированию и итеративному тестированию решений в условиях постоянных изменений.

Цифровая трансформация и ESG-факторы

В условиях BANI-мира цифровая трансформация становится не просто трендом, а императивом выживания. Она требует от менеджмента комплексного подхода, основанного на глубоком переосмыслении способов удовлетворения потребностей клиентов и обеспечении бесперебойной связи между всеми бизнес-процессами. Это не только внедрение новых технологий (ИИ, блокчейн, облачные вычисления), но и изменение организационной культуры, бизнес-моделей и управленческих компетенций.

Параллельно с цифровой трансформацией все большую значимость приобретают ESG-факторы (Environmental, Social, Governance) – экологические, социальные и управленческие аспекты деятельности компаний. Эти факторы, ранее воспринимавшиеся как опциональные, теперь становятся критически важными для инвестиционной привлекательности, репутации и долгосрочной устойчивости бизнеса. Менеджмент должен интегрировать принципы устойчивого развития и социальной ответственности во все уровни принятия решений:

• Экология (E): Сокращение углеродного следа, управление отходами, эффективное использование ресурсов.
• Социальная ответственность (S): Условия труда, разнообразие и инклюзивность, безопасность продукции, взаимодействие с сообществами.
• Корпоративное управление (G): Прозрачность, этика, независимость совета директоров, борьба с коррупцией.

Учет ESG-факторов требует от современного менеджера не только финансовых, но и этических, социальных и экологических компетенций, что делает управленческую деятельность еще более многогранной и сложной.

Адаптивные модели и тенденции развития (2020-е годы)

Отвечая на вызовы хрупкого, тревожного, нелинейного и непостижимого BANI-мира, современные руководители вынуждены смещать фокус внимания в сторону инноваций, развития коммуникаций и, что особенно важно, интеллектуального капитала организации. Это привело к появлению и широкому распространению гибких, адаптивных моделей управления.

Agile-менеджмент и бережливое производство (Lean)

Одной из ключевых тенденций в управлении является внедрение гибких подходов, особенно актуальных для управления человеческими ресурсами и проектной деятельностью. Именно здесь проявляет себя Agile-менеджмент.

Agile-менеджмент представляет собой философию и набор практик, направленных на быструю адаптацию организации к меняющимся условиям современной экономики знаний. Его корни лежат в Манифесте гибкой разработки программного обеспечения (Agile Manifesto), опубликованном 13 февраля 2001 года. Манифест провозглашает 4 основные ценности (например, «Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов», «Работающий продукт важнее исчерпывающей документации») и 12 принципов, ориентированных на:

• Раннюю и регулярную поставку ценного продукта.
• Постоянное взаимодействие с заказчиком.
• Самоорганизующиеся команды.
• Гибкость и открытость к изменениям.

Ключевые методы, основанные на принципах Agile, включают Scrum (итеративный подход к разработке), Kanban (визуализация рабочего процесса для оптимизации потока), а также Lean (бережливое производство) и Six Sigma (методология для улучшения качества процессов). Agile не просто набор инструментов, это изменение мышления, направленное на непрерывное совершенствование и создание ценности в условиях неопределенности.

Концепция Lean (Бережливое производство), хотя и является частью семейства Agile-подходов, имеет более глубокие исторические корни. Она исторически берет начало от Производственной системы Toyota (TPS), разработанной Тайити Оно в середине 1950-х годов. Цель TPS заключалась в устранении всех видов потерь (муда) в производственном процессе для повышения эффективности и снижения затрат. Лишь позже, уже на Западе, эта система была концептуализирована и названа «Lean Production». В современном контексте Lean актуальна не только для производства, но и для внедрения моделей устойчивого развития и социальной безопасности, поскольку она поощряет минимизацию отходов, оптимизацию процессов и повышение общей эффективности организации.

Применение принципов Lean позволяет не только оптимизировать внутренние процессы, но и значительно снизить экологический след компании, что прямо соответствует требованиям ESG-повестки.

Самоуправление и Антихрупкое лидерство

В условиях BANI-мира, когда традиционная иерархия становится слишком медленной и неэффективной, наблюдается выраженный тренд к самоуправлению в организациях. Этот подход предполагает переход от авторитарного менеджмента к децентрализованным структурам, где команды или индивиды наделены большей автономией и ответственностью.

Тренд к самоуправлению получил широкое развитие в концепции «Бирюзовых организаций» (Teal Organizations), описанной Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего». Бирюзовые организации характеризуются:

• Самоуправление: Отсутствие жесткой иерархии, делегирование полномочий на самые низкие уровни.
• Целостность: Создание среды, где сотрудники могут проявлять себя как целостные личности.
• Эволюционная цель: Ориентация на адаптацию и развитие в соответствии с меняющимся миром, а не на жесткие долгосрочные планы.

Примерами моделей самоуправления являются Холократия (Holacracy), где иерархия заменяется самоуправляемыми кругами (командами) с четко определенными ролями и полномочиями, и Социократия (Sociocracy), использующая систему «двойного связывания» и принцип согласия для принятия решений. Эти модели ставят под сомнение традиционные управленческие структуры, предлагая более гибкие и адаптивные формы организации труда.

В контексте BANI-мира особую значимость приобретает концепция «Антихрупкости» (Antifragility), введенная ученым и трейдером Нассимом Николасом Талебом в книге «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» (2012 г.). Антихрупкость – это не просто устойчивость или сопротивляемость; это свойство системы улучшаться и укрепляться в ответ на стресс, случайность, изменчивость и беспорядок. В отличие от хрупких систем, которые разрушаются от стресса, и устойчивых систем, которые просто выдерживают его, антихрупкие системы извлекают из него выгоду.

Антихрупкое лидерство в BANI-мире означает способность лидера и его организации:

• Принимать и использовать нестабильность: Рассматривать хаос не как угрозу, а как источник возможностей для роста и развития.
• Учиться на ошибках и неудачах: Не избегать их, а извлекать уроки и корректировать стратегию.
• Создавать избыточность и дублирование: Для повышения устойчивости системы к непредвиденным шокам.
• Быть открытым к эксперименту: Поощрять инновации и рискованные решения в контролируемой среде.

Такой лидер не просто управляет изменениями, но и процветает в их условиях, делая свою организацию более сильной и адаптивной к любой степени неопределенности.

Это позволяет организациям не только выживать в кризисных условиях, но и использовать их как катализатор для инновационного развития и укрепления конкурентных позиций.

Заключение

Эволюция менеджмента представляет собой захватывающее путешествие от примитивных организационных практик древних цивилизаций до сложнейших адаптивных моделей XXI века. Мы проследили, как на протяжении тысячелетий управленческая мысль трансформировалась, реагируя на меняющиеся социально-экономические условия. От Первой управленческой революции в Древнем Востоке, где жрецы выступали в роли первых профессиональных менеджеров, до Второй революции, закрепленной в Кодексе Хаммурапи, заложившем основы формального администрирования, – каждый этап был шагом к институционализации и профессионализации управления.

Древние цивилизации, такие как Египет с его 27 веками стабильности и мегапроектами, или Месопотамия с её законодательной системой, продемонстрировали удивительный организационный гений. Затем, в конце XIX – начале XX века, под влиянием Промышленной революции, менеджмент окончательно выделился в отдельную науку благодаря трудам таких пионеров, как Фредерик Тейлор и Анри Файоль. При этом важно было подчеркнуть и автохтонный российский вклад в развитие производственного менеджмента, который часто незаслуженно остается в тени.

Переход к постиндустриальному обществу и появление концепций VUCA и, в особенности, BANI-мира с его хрупкостью, тревожностью, нелинейностью и непостижимостью, обозначили принципиально новые вызовы для современного менеджмента. Эти вызовы требуют не просто адаптации, а трансформации – внедрения цифровых технологий, учета ESG-факторов и перехода к гибким моделям управления. Современные тенденции, такие как Agile-менеджмент с его ценностями, сформулированными в Манифесте 2001 года, и принципы бережливого производства (Lean), унаследованные от Производственной системы Toyota 1950-х годов, предлагают эффективные инструменты для навигации в условиях неопределенности. В то же время, тренд к самоуправлению через модели «Бирюзовых организаций» и концепция «Антихрупкости» Нассима Талеба (2012 г.) формируют новую парадигму лидерства, способного не просто выдерживать хаос, но и укрепляться в его условиях.

Таким образом, менеджмент действительно является глубоким социально-историческим явлением, постоянно эволюционирующим от административных систем к высокоадаптивным, самоуправляемым моделям. Перспективы для дальнейших исследований огромны: особое внимание заслуживает анализ влияния искусственного интеллекта на функцию планирования и принятия стратегических решений, а также изучение этических аспектов управления в мире, где технологии все глубже проникают в человеческую деятельность.

Список использованной литературы

1. Афонин Ю. А., Жабин А.П., Панкратов А.С. Социальный менеджмент: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2004. 320 с.
2. Белокопытов О.И., Панасенко Г.В. История и культура менеджмента. Красноярск, 1994. 352 с.
3. Веснин В. Р. Менеджмент : учеб. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 504 с.
4. Дафт Р.Л. Менеджмент.: Пер. с англ. СПб: Питер, 2001. 832 с.
5. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в ХХІ веке. М. – СПб. – К., 2000.
6. Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. 432 с.
7. История менеджмента // nstu.ru. URL: https://www.nstu.ru/ (дата обращения: 06.10.2025).
8. Koontr H. Theory Jungle Revisited // Academy of Management Review. 1980. Vol. 5. Р. 175–187.
9. Naisbitt John, Aburdene Patricia. Ten New Directions for the 1990. Megatrends 2000. New York : Morrow, 1990.
10. Naisbitt John. Megatrends. Ten new directions transforming our lives. New York : Warner Books, 1984.
11. Организация управления в Древней Месопотамии (Египте, Китае, Индии, Греции, Риме и др. странах) // bibliofond.ru. URL: https://www.bibliofond.ru/ (дата обращения: 06.10.2025).
12. Проблемы цифровой трансформации предприятий в современном VUCA-мире // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-tsifrovoy-transformatsii-predpriyatiy-v-sovremennom-vuca-mire (дата обращения: 06.10.2025).
13. ПИР-2022: От VUCA-мира к BANI, далее SHIVA — Максим Цепков // mtsepkov.org. URL: https://mtsepkov.org/pir-2022-ot-vuca-mira-k-bani-dalee-shiva/ (дата обращения: 06.10.2025).
14. Развитие науки о менеджменте в России в 1900-1950-е гг. // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/razvitie-nauki-o-menedzhmente-v-rossii-v-1900-1950-e-gg (дата обращения: 06.10.2025).
15. Система управления в Древнем Египте // studbooks.net. URL: https://studbooks.net/ (дата обращения: 06.10.2025).
16. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-podhody-proektnogo-menedzhmenta (дата обращения: 06.10.2025).
17. Follett Marry Parker. The New State: Group Organization of the Solution of Popular Government. London, 1918.
18. VUCA- и BANI-мир — новая реальность для российского предпринимательства // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vuca-i-bani-mir-novaya-realnost-dlya-rossiyskogo-predprinimatelstva (дата обращения: 06.10.2025).