Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
1.1. Менеджмент и управление
Менеджмент является управлением в условиях рыночной экономики социально-экономическими организациями. Цели менеджмента (как практи-ческой деятельности управленцев) являются, как правило, экономическими.
Менеджмент собой представляет сферу знаний и профессиональную деятельность, которая направлена на формирование и обеспечение достиже-ния целей организации при рациональном использовании наличествующих ресурсов. Наука о менеджменте изначально развивалась в качестве теории управления производством. Спустя время менеджмент трансформировался в теорию управления деятельностным поведением людей.
Нужно между собой различать такие понятия, как «менеджмент», «управление» и «руководство» .
Руководство означает постановку цели организации и управление ею.
Основной же целью менеджмента выступает обеспечение гармоничного развития организации, то есть эффективного и согласованного функциони-рования всей совокупности внешних и внутренних её элементов.
Задача гармонизации по отношению к организации подразумевает эн-догенный (внутренний) и экзогенный (внешний) аспекты.
Две основные группы факторов оказывают непосредственное влияние на содержание менеджмента. Ими являются:
• тенденция развития компании;
• специфические факторы развития экономической системы.
Таким образом, менеджментом является определенный способ модели-рования и использования социально-экономических систем, в котором ос-новное значение отводится эффективности распределения ресурсов.
Основной задачей любого менеджера является создание такой самоор-ганизующейся и устойчивой системы, которая будет развиваться и воспроиз-водиться при любых условиях. Для достижения данной цели должны активно использоваться самые передовые управленческие подходы и современные прогрессивные технологии. Таким образом, основным критерием качества является эффективность, которая в контексте деятельности менеджера подра-зумевает достижение целей при использовании минимального объема ресур-сов.
Выдержка из текста
Менеджмент, выражаясь простым языком, представляет собой своеоб-разное искусство, которое заключается в умении достигать поставленных це-лей, по максимуму используя интеллектуальные ресурсы, применяя труд, а также проводя глубокий анализ мотивов поведения других людей. Круп-нейшие фирмы, а также банки собой представляют основу экономической и (а, следовательно, и) политической силы наиболее крупных стран мира. Это означает то, что решения менеджеров крупнейших транснациональных ком-паний, подобно решениям государственных деятелей, могут обладать огромным значением, влияя на судьбы целых регионов, стран, словом, мил-лионов людей.
Тем не менее роль менеджеров не ограничивается присутствием их только лишь в огромных разветвленных и чрезвычайно сложных корпора-тивных структурах управления или же в государственном аппарате. В зре-лой рыночной экономике огромная роль принадлежит также малому и сред-нему бизнесу. В России абсолютное большинство мелких фирм производ-ственной сферы, а также сферы обслуживания являются частными, и относят-ся преимущественно, к малому бизнесу. Умение эффективно управлять ими означает умение выживать, расти и выстаивать трудности.
Вместо понятия «управление» в отечественной научной литературе и практике менеджмента, само понятие «менеджмент» стало широко использо-ваться лишь в 1990-е гг. Это было связано с переходом от административно-командной системы управления к формированию современной, преоблада-ющей во всем цивилизованном мире системы управления, которая основана на рыночных отношениях.
Актуальность данной работы, осмысление прошлого способствуют лучшему пониманию современного состояния науки об управлении, тенден-ций её развития, а также появлению и формированию все новых направлений развития менеджмента, а вместе с ним и дальнейшего развития рыночных отношений, и демократических процессов в обществе.
Отличительными особенностями менеджмента является то, что он ори-ентирует предприятия на максимальное удовлетворение потребностей рынка, на непрерывное повышение эффективности производства, на свободу приня-тия решений, на разработку стратегических целей и программ, а также, в за-висимости от конъюнктуры рынка, их постоянную корректировку.
Список использованной литературы
1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. / И. Ансофф.- СПб.: Питер, 2009. – 416 с.
2. Друкер, П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учеб. пособие. / П. Ф. Друкер -М.: Изд. дом «Вильямс», 2010. — 272 с.
3. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент / Ф. Котлер-СПб.:Питер, 2009.-896 с.
4. http://www.aup.ru
5. http://www.alleng.ru
6. http://www.elitarium.ru
7. http://www.grandars.ru
