Содержание
Содержание
Ситуация 1…………………………………………………………3
Ситуация 2…………………………………………………………5
Используемая литература………………………………………..8
Выдержка из текста
Ситуация 1
Руководитель решил мотивировать сотрудника своего подразделения. Он предложил ему более интересную и творческую работу. Руководитель предполагал, что выполнение данной работы поможет реализовать сотруднику свои профессиональные возможности. Но из-за этой работы у руководителя с подчиненным возникла конфликтная ситуация. Сотрудник, который раньше себя зарекомендовал как ответственный и добросовестный, на этот раз проявил сопротивление и выразил свое негативное отношение к работе над новым проектным направлением. Он привел следующие аргументы в свою пользу: «Я и так хорошо справляюсь со своими задачами, которые соответствуют моим умениям и навыкам. Я получаю удовольствие от выполнения только тех заданий, которые находятся в рамках моей компетенции. Тот проект, который Вы мне дали, не соответствует моим возможностям, я не хочу ощущать себя дискомфортно. Я не понимаю, какую реальную прибыль данный проект принесет компании».
Список использованной литературы
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА
1 Дейнека А.В.,Жуков Б.М.Современные тенденции в управлении персоналом. Учебное пособие. Изд–во"Академия Естествознания", 2009 [Электронный ресурс] // Режим доступа: http://www.rae.ru/monographs/53-2119
2 8 самых известных теорий мотивации [Электронный ресурс] // Режим доступа http://hr-portal.ru/article/8-samyh-izvestnyh-teoriy-motivacii