Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение………………………………………………………………………………3
1. Методы принятия решения……………………………………………………… 4
2. Взаимодействие руководителя с секретарем…………………………………..11
3. Основы ораторского мастерства………………………………………………..18
Заключение………………………………………………………………………… 25
Список литературы………………………………………………………………… 26
Приложения………………………………………………………………………… 28
Выдержка из текста
При принятии решений на них влияет ряд факторов, прежде всего, среда принятия решений, которая состоит из риска, неопределенности и определенности.
Риск, означает, что решения принимаются в условиях, когда точный их результат предусмотреть невозможно, но вероятность того или иного варианта известна. Вероятность может быть как объективной, так и субъективной. Под объективной вероятностью понимают ту, которая может быть подтверждена математическими или статистическими методами (по большему объему информации).
Субъективная – это неполная или некачественная информация.
Неопределенность предполагает, что решения принимаются в условиях информационных и поведенческих ограничений, когда тяжело оценить вероятность потенциальных результатов. Такие ситуации возникают, в случае если не хватает достоверной информации. Неопределенность характерна для решений, что принимаются в непостоянных, нестабильных условиях. Чаще всего это проявляется в областях политики, социокультурной и научно-исследовательской сферы.
Определенность означает, что решения принимается в условиях достаточной информированности, когда управляющие осведомлены о результатах всех альтернатив. Но таких решений практически мало.
Помимо среды принятия решений выделяют и такие факторы, влияющие на процесс принятия решений:
Список использованной литературы
1.Александров Д.Н. Основы ораторского мастерства или, В погоне за Цицероном. Учебное пособие. – М.: Наука, 2003. – 488 с.
2.Архангельский Г.А. Тайм-менеджмент: позиционирование, конкурентные преимущества, миссия // Современная конкуренция. 2010. № 2. С. 135-141 с.
3.Архангельский Г.А., Лукашенко М.А., Телегина Т.В., Бехтерев С.В. Тайм-менеджмент. – М.: Московская Финансово-Промышленная Академия, 2011. – 304 с.
4.Введенская Л.А. Культура речи. – М.: Феникс, 2011. – 384 с.
5.Володина С.И. Образование судебного оратора (история и современность) // Адвокатская практика. 2010. № 1. С. 34-41.
6.Галустова О.В. Секретарское дело. Конспект лекций. – М.: А—Приор, 2011. – 128 с.
7.Генералов А. На то вы и помощник, чтобы найти подход к начальнику, расположить его к себе, стать его правой рукой // Секретарское дело. 2011. № 10. С. 6-10.
8.Гливенкова О.А., Гуляева Е.А.. Художественный монолог с точки зрения теории коммуникации // Филологические науки. Вопросы теории и практики. 2011. № 3. С. 36-38.
9.Кузьмина Т.И. Управленческие решения. – М.: МГОУ, 2011. – 340 с.
10.Михайлов Ю.М. Секретарь руководителя. Универсальный справочник. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 576 с.
11.Петрова Ю.А., Суняева Ю.Ю., Наумова Р.Л. Настольное руководство секретаря и помощника руководителя. – М.: ГроссМедиа, 2009. – 194 с.
12.Попов С.А. Актуальный стратегический менеджмент. – М.: Юрайт, 2010. – 448 с.
13.Почикаева Н.М. Основы ораторского искусства и культуры речи. – М.: Феникс, 2003. – 320 с.
14.Пужаев А.В. Управленческие решения. – М.: КноРус, 2010. – 192 с.
15.Солошенко Р.В., Шеверев С.Н., Долгополов В.А. Принятие управленческих решений с использованием современных информационных технологий // Аграрная наука. 2006. № 12. С. 5-7.
16.Стрельцов А. Секретари управляют компанией // Секретарское дело. 2011. № 10. С. 19-24.
17.Тарханов О.В. Управленческое решение и знание // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. № 7. С. 39-45.
18.Штайнер Р. Мастер-класс ораторского искусства. – М.: Лонгин, 2011. – 144 с.
