Пример готовой контрольной работы по предмету: Экономика
Содержание
1. Технология принятия решения в условиях риска и неопределенности
Основной частью работы руководителей разных уровней управления является процесс принятия решений управленческого характера. В связи с этим обладание знаниями в области процесса принятия решений в самых разных ситуациях, в области применяемых методов и моделей при принятии решений оказывается немаловажным моментом в росте эффективности работы руководства разных уровней и подразделений.
В современных условиях высокой конкуренции предприятие должно иметь высокую прибыль и постоянный приток клиентов.
Поэтому организации все чаще проводят свою деятельность на новых рынках и в новых областях, где конкуренция не столь высока. Это может стать для них источником высокой доходности, но в тоже время связано с большим риском.
Выдержка из текста
Введение
Правильное решение сделать сложно ввиду того, что все это обусловлено важностью последствий принятых действий.
Одни ситуации разрешаются мгновенно, не требуя никакого умственного напряжения, другие порой вызывают некоторые колебания у человека, а третьи – тяжелые муки, порой неразрешимые в течение очень длительного периода времени.
Принимая «легкие» решения, обычно не задумываешься над логикой построения аргументов «за» и «против». Такие решения принимаются автоматически, полагаясь на многолетний жизненный опыт или свое собственное субъективное мнение. Сложности при выборе наиболее подходящего решения начинают возникать тогда, когда рассматриваемый вопрос имеет многосторонний характер.
Анализируя все аспекты предмета, рассматривая целый ряд альтернатив, согласуя интересы всех вовлеченных сторон, не всегда удается найти тот самый, единственно правильный выход из сложившейся ситуации. Здесь, как правило, имеет место ранее не встречающийся, исключительный в каждом отдельном случае выбор. Новыми могут являться либо обстоятельства, либо место, либо условия принятия решения.
Процесс принятия решения в большей или меньшей степени связан с необходимостью и возможностью решения возникших проблемных ситуаций. Жизненный цикл предприятия представлен целой цепочкой проблем, которые требуют решения. Таким образом, любое предприятие либо растет и процветает, либо гибнет в результате принятых решений. Принятие правильного решения является одной из самых важных составляющих в любой организации.
В целях их принятия имеет не менее значимый аспект то, какие методики для этого применяются предприятиями.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1..Бондарь М. А. Методы принятия управленческих решений //Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. – С. 145-152.
2. Ефремов А. Н. Качественные управленческие решения // Торгово-экономический журнал. – 2013. – № 10. – С. 3-5.
3.. Золотова Е. А. Венчурный бизнес и технологии риск-менеджмента // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. – 2014. – № 3-2. – С. 548-550.
4..Каражакова Д. А. Основные требования к управленческой информации для принятия качественных решений // Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. – 2014. – № 10. – С. 10-12.
5..Королева Ю. С. Качество принятия управленческих решений на предприятии // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского. – 2012. – № 3-2. – С. 548-551.
6..Курпаяниди К. И. Процесс принятия управленческих решений в организации //Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2013. – № 5. – С. 48-50.
7. Эрастова С. П. Информация и ее роль в принятии управленческих решений // Вестник АПК Верхневолжья. – 2013. – № 2-2. – С. 49-52.
