Методы прогнозирования управленческих решений: методы экстраполяции

Содержание

Введение 3

Характеристика методов экстраполяции 4

Экстраполяция на основе среднего значения временного ряда 6

Экстраполяция по скользящей и экспоненциальной средней 7

Экстраполяция на основе среднего темпа 8

Однофакторные прогнозирующие функции 9

Многофакторные прогнозирующие функции 14

Метод экспоненциального сглаживания 16

Метод авторегрессионного преобразования 19

Заключение 22

Список использованной литературы 23

Выдержка из текста

В практике управления и планирования большее распространение приобрело не предсказания, а прогнозирование, с которым понимают научно обоснованное суждение по возможные состояния объекта в будущем, об альтернативных путях развития и сроки существования. Прогноз в системе управления есть перед плановой разработкой многовариантных моделей развития моделей управления. Его показатели носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректив. Для плановых разработок используют наиболее рациональный прогнозный вариант.

Научное прогнозирование основывается на изучении объективных закономерностей, которым подчинены определенные процессы и события. При этом учитывается две группы закономерностей: случайные события, или вероятные; детерминированы.

Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития отдельных показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских работ, а также развития всей системы менеджмента.

Список использованной литературы

В практике управления и планирования большее распространение приобрело не предсказания, а прогнозирование, с которым понимают научно обоснованное суждение по возможные состояния объекта в будущем, об альтернативных путях развития и сроки существования. Прогноз в системе управления есть перед плановой разработкой многовариантных моделей развития моделей управления. Его показатели носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректив. Для плановых разработок используют наиболее рациональный прогнозный вариант.

Научное прогнозирование основывается на изучении объективных закономерностей, которым подчинены определенные процессы и события. При этом учитывается две группы закономерностей: случайные события, или вероятные; детерминированы.

Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития отдельных показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских работ, а также развития всей системы менеджмента.

Похожие записи