Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
Характеристика методов экстраполяции 4
Экстраполяция на основе среднего значения временного ряда 6
Экстраполяция по скользящей и экспоненциальной средней 7
Экстраполяция на основе среднего темпа 8
Однофакторные прогнозирующие функции 9
Многофакторные прогнозирующие функции 14
Метод экспоненциального сглаживания 16
Метод авторегрессионного преобразования 19
Заключение 22
Список использованной литературы 23
Выдержка из текста
В практике управления и планирования большее распространение приобрело не предсказания, а прогнозирование, с которым понимают научно обоснованное суждение по возможные состояния объекта в будущем, об альтернативных путях развития и сроки существования. Прогноз в системе управления есть перед плановой разработкой многовариантных моделей развития моделей управления. Его показатели носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректив. Для плановых разработок используют наиболее рациональный прогнозный вариант.
Научное прогнозирование основывается на изучении объективных закономерностей, которым подчинены определенные процессы и события. При этом учитывается две группы закономерностей: случайные события, или вероятные; детерминированы.
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития отдельных показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских работ, а также развития всей системы менеджмента.
Список использованной литературы
В практике управления и планирования большее распространение приобрело не предсказания, а прогнозирование, с которым понимают научно обоснованное суждение по возможные состояния объекта в будущем, об альтернативных путях развития и сроки существования. Прогноз в системе управления есть перед плановой разработкой многовариантных моделей развития моделей управления. Его показатели носят вероятностный характер и обязательно предусматривают возможность внесения корректив. Для плановых разработок используют наиболее рациональный прогнозный вариант.
Научное прогнозирование основывается на изучении объективных закономерностей, которым подчинены определенные процессы и события. При этом учитывается две группы закономерностей: случайные события, или вероятные; детерминированы.
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития отдельных показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских работ, а также развития всей системы менеджмента.
