Пример готовой контрольной работы по предмету: Логистика
Содержание
1. Миссия фирмы Цели фирмы и их основные характеристики
2. Стратегии для слабых фирм или фирм в состоянии кризиса
Список использованной литературы
Выдержка из текста
1. МИССИЯ ФИРМЫ. ЦЕЛИ ФИРМЫ И ИХ ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
При самом обобщенном и в то же время при самом углубленном понимании роль миссии организации состоит в том, что она как бы устанавливает связку, ориентирует в едином направлении интересы и ожидания тех людей, которые воспринимают организацию изнутри, и тех, кто воспринимает организацию извне. Более того, миссия позволяет сориентировать или же даже подчинить интересы «внутренних» по отношению к организации людей интересам «внешних» людей.
Определяя то, для чего создана и существует организация, миссия придает действиям людей осмысленность и целенаправленность, позволяющие им лучше видеть и осознавать не только что они должны делать, но и для чего они осуществляют свои действия. Существует широкое и узкое понимание миссии.
В широком понимании миссия — это философия и предназначение, смысл существования организации. Философия организации определяет ценности, убеждения и принципы, в соответствии, с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть.
Философия организации редко меняется. Что касается второй части миссии, то она может меняться в зависимости от глубины возможных изменений в организации и в среде ее функционирования.
В узком понимании миссия — это сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
Список использованной литературы
1.Вершигора, Е.Е. Менеджмент/ Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М., ИНФРА-М, 2007. — 283 с.
2.Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент: Матрица модулей, «дерево» целей: М.: 2004. — 304 с.
3.Кембел А., Стунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. М., 2003.-401 с.
4.Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия/ М, Дело, 2008. – 268 с.
5.Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией/ А.Н. Лапин// Управление персоналом. – 2006. – № 2. – 288 с.
6.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент / В.Д. Маркова- М.: ИНФРА- М, 2005 — 104с.
7.Мескон, М.Х. Основы менеджмента/М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. — М., Дело, 2004. — 720 с.
8.Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. М., РИОР, 2005. 81 с.
9.Рос Джей, Ричард Темплар. Энциклопедия менеджера. Алгоритмы эффективной работы (Manager’s Manual: Work at the Speed of Life): Альпина Бизнес Букс, 2006. – 676 с.
10.Райченко, А.В. Общий менеджмент: учеб. пособие/ А.В. Райченко. – М., ИНФРА-М, 2005. – 384 с.
