Содержание
Каждое учреждение здравоохранения функционирует в определенном внешней среде Учреждения могут существовать только в состоянии постоянного контакта и обмена с внешней средой Основные ресурсы учреждение охраны здоровья получает из внешней среды, ограничения которых влияет не только на потенциал организации, но и может привести к негативным последствиям ее деятельности Внешняя среда организации необходимостей в учитывать при разработке стратегии, формировании структуры организации, определении поведения относительно конкурентов (в случае коммерческого заведения) [6].
Внешняя среда организации – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности организации и оказывают суще-ственное воздействие на нее. Внешние факторы обычно делятся на две группы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) и факторы косвенного воздействия (макроокружение) [3].
Выдержка из текста
Рынок медицинских услуг — это система экономических отношений между людьми, охватывающая процессы производства, распределения, обмена и потребления медицинских услуг. Продукцией рынка медицин-ских услуг являются медицинские услуги, то есть полезный эффект от деятельности образующих эту отрасль специалистов и предприятий (учреждений, организаций) по диагностике, профилактике и устранению (или компенсации) возникающих или имеющихся у человека анатомических и функциональных нарушений (заболеваний).
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Архангельская И.Б. Интегрированные маркетинговые коммуникации/Архангельская И.Б., МезинаЛ.Г., Архангельская А.С. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. — 171 с.
2. Балашов А.П. Менеджмент: Учебное пособие / А.П. Балашов. — М.: Вузовский учебник: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 272 с.
3. Коротков Э.М. Практический менеджмент: Уч. пос. / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, О.Н. Александрова; Под общ. ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 330 с.
С этим материалом также изучают
... Предмет исследования – анализ влияния факторов внешней и внутренней среды на деятельность ПАО «Нефтяная компания «Лукойл».Цель ... теоретико-методологические основы анализа внешней и внутренней среды организации в современном стратегическом менеджменте; ...
Пошаговый план написания курсовой работы по анализу среды предприятия. Узнайте, как правильно составить структуру, провести SWOT и PESTEL-анализ, найти данные и сформулировать сильные выводы для высокой оценки.
... “внутренней средой”. Предприятие действует во “внешней и внутренней среде”. Все факторы внутренней и внешней среды могут, как способствовать, так и затруднять его производственно-коммерческую деятельность. Из этого ...
... психол. н-к. – М.,39.Пименова А.Н. Медицинские услуги в РФ. - М., 200640.Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности /Под ред. Г.С. Никифорова, М.А. Дмитриевой, ...
... Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности. М.: финансы ... уровень медицинских услуг, размещения, питания, ... и учреждений отдыха по ... внешней нестабильности, требует организации ... является выявление факторов формирования ... социокультурной среды семьи ...
Подробное руководство по написанию курсовой работы на тему организации снабжения в медицине. Рассматриваем структуру, актуальные проблемы, роль старшей медсестры и нормативную базу на основе готового примера.
Детальный разбор всех этапов организации медицинского обеспечения от законодательной базы до цифровизации процессов. Узнайте, как правильно выстроить структуру курсовой работы, включая анализ нормативных актов, алгоритмы действий персонала и управление запасами медикаментов.
... медицинские учреждения13Заключение23Список литературы25Выдержка из текстаВведениеВ результате нападения противника и воздействия поражающих факторов ... учреждений всеми видами имущества является основной задачей медицинского ... студ. сред. проф.учеб. ...
... в ней организацией.[и внутренней среды организации, а также изучить теоретические основы анализа внешней и внутренней среды организации.Предметом исследования являются влияние внешней и внутренней среды на деятельность организации. Объектом ...
