Содержание
1. Охарактеризуйте понятие «кривая опыта».
2. Тесты.
Раздел 1 Кривая опыта.
Основа кривой опыта
Стратегические следствия закона опыта
Оценка различий по издержкам
Кривая опыта как ранний индикатор
Кривая опыта как препятствие для вторжения
Заключение
Раздел 2. Тесты
Выдержка из текста
В основе кривой опыта лежит простейшая идея, заключающаяся в том, что большинство компаний проходит процесс обучения, в ходе которого по мере роста производства понижаются затраты на единицу выпускаемой продукции. Это может достигаться за счет повышения работниками скорости или качества своей работы и снижения тем самым доли отходов в объеме выпускаемой продукции. В свою очередь менеджеры могут находить более экономичные способы выполнения работ, а это позволяет сократить затраты при увеличении производства. В некоторых отраслях, например в самолетостроении, подобный процесс обучения является предметом детального мониторинга. В этом случае на основании опыта для ряда сложных повторяющихся задач можно предсказать темпы сокращения затрат по мере роста совокупного (кумулятивного) объема производства. Эта зависимость обычно выражается в единицах относительного сокращения затрат на единицу продукции, достигаемого при удвоении кумулятивного объема производства; например, обучающая кривая в 70% означает, что положение точек на ней определяется согласно следующему условию: если уровень выпуска продукции удваивается в кумулятивном выражении, то затраты в реальном выражении сокращаются на 70% (см. рис. 2). Поскольку эта кривая должна выражать постоянные относительные изменения в кумулятивном производстве, логичнее использовать на обеих осях логарифмическую шкалу. Тогда существующая зависимость будет представлять собой не кривую, а прямую линию, изображенную на рис. 1. Ключевой смысл такой прямой в том, что увеличение кумулятивного объема производства с 5 тыс. до 10 тыс. единиц создаст такое же пропорциональное снижение уровней реальных издержек, как и рост производства с 1 млн до 2 млн единиц
Список использованной литературы
a) "Стратегический управленческий учет" Кид Уорд, 2002 г. Издательства "Олимп-Бизнес"
b) Стратеги¬ческое управление А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин М.: ОМЕГА – Л 2004.
c) Минцберг Г., Куини Дж.Б., Гошад С. Стратегический процесс. — СПб. 2001
d) Веснин В.Р. Менеджмент: Изд-во Проспект, 2004г.
e) Алексеева М.М. “Планирование деятельности фирмы”, Москва “Финансы и статистика”, 1997 год.
f) Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М., 1998
g) Виханский О.С. Стратеги¬ческое управление. М., 2000
h) Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. – М.: Издательство "Финпресс", 1998 г. – 192 с.