Содержание

Оглавление

1.Определите, на каком этапе жизненного цикла находится Ваше предприятие

2. Рассмотрите проблемы Вашего предприятия, которые могут привести к кризису

3. Проведите SWOT-анализ Вашего предприятия (постройте матрицу) и определите стратегию развития предприятия

4. План финансового оздоровления предприятия-должника должен опираться на сохранившиеся сильные стороны предприятия. Какие важные элементы потенциала предприятия не находят непосредственного отражения в финансовой

и статистической отчетности, но должны быть задействованы при проведении

финансового оздоровления?

5. Может ли арбитражный управляющий одновременно быть назначен в нескольких организациях-банкротах?

Список использованной литературы

Выдержка из текста

Оглавление

1.Определите, на каком этапе жизненного цикла находится Ваше предприятие

2. Рассмотрите проблемы Вашего предприятия, которые могут привести к кризису

3. Проведите SWOT-анализ Вашего предприятия (постройте матрицу) и определите стратегию развития предприятия

4. План финансового оздоровления предприятия-должника должен опираться на сохранившиеся сильные стороны предприятия. Какие важные элементы потенциала предприятия не находят непосредственного отражения в финансовой

и статистической отчетности, но должны быть задействованы при проведении

финансового оздоровления?

5. Может ли арбитражный управляющий одновременно быть назначен в нескольких организациях-банкротах?

Список использованной литературы

Список использованной литературы

Похожие записи