Содержание
Содержание
Введение3
1Наем, отбор и прием персонала4
2Обучение персонала7
3Снижение издержек и повышение производительности труда9
3.1Равномерное процентное сокращение штата9
3.2Устранение организационной неэффективности10
3.3Анализ эффективности деятельности компании11
4Программа сокращения издержек на основе АЭД12
4.1Цели и методология программы12
4.2Этапы программы14
4.3Управление программой21
Заключение22
Список литературы23
Выдержка из текста
Топменеджмент компании может быть представлен в проекте как комитетом, так и одним человеком последнее часто бывает более предпочтительно. По своему опыту мы знаем, что когда речь заходит о сокращении сотрудников, то решения, касающиеся персонала даже самых мелких подразделений, быстро поднимаются выше на уровень начальника подразделения или курирующего члена правления. Тут же обнаруживаются тысячи причин, по которым это увольнение невозможно, и в таком случае один высокопоставленный человек вероятно справится с задачей более эффективно и жестко, без лишних дискуссий. Впрочем, иногда для решения спорных вопросов можно проводить своего рода «защиты»: на них начальник подразделения, отстаивающий сохранение тех или иных сотрудников
Список использованной литературы
Список литературы
1.Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2003, 362 с.
2.Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. — М.: Дрофа, 2003, 362 с.
3.Шекшня с. В. Управление персоналом современной организации. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997, с. 295-296.
4.Китов А. И. Экономическая психология. М., 2005, 434 с.
В Котов. Умное увольнение. // Вестник McKinsey, №3, 2003.