Пример готовой контрольной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 3
1Наем, отбор и прием персонала 4
2Обучение персонала 7
3Снижение издержек и повышение производительности труда 9
3.1Равномерное процентное сокращение штата 9
3.2Устранение организационной неэффективности 10
3.3Анализ эффективности деятельности компании 11
4Программа сокращения издержек на основе АЭД 12
4.1Цели и методология программы 12
4.2Этапы программы 14
4.3Управление программой 21
Заключение 22
Список литературы 23
Выдержка из текста
Топменеджмент компании может быть представлен в проекте как комитетом, так и одним человеком последнее часто бывает более предпочтительно. По своему опыту мы знаем, что когда речь заходит о сокращении сотрудников, то решения, касающиеся персонала даже самых мелких подразделений, быстро поднимаются выше на уровень начальника подразделения или курирующего члена правления. Тут же обнаруживаются тысячи причин, по которым это увольнение невозможно, и в таком случае один высокопоставленный человек вероятно справится с задачей более эффективно и жестко, без лишних дискуссий. Впрочем, иногда для решения спорных вопросов можно проводить своего рода «защиты»: на них начальник подразделения, отстаивающий сохранение тех или иных сотрудников
Список использованной литературы
Список литературы
1.Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2003, 362 с.
2.Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. — М.: Дрофа, 2003, 362 с.
3.Шекшня с. В. Управление персоналом современной организации. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997, с. 295-296.
4.Китов А. И. Экономическая психология. М., 2005, 434 с.
В Котов. Умное увольнение. // Вестник McKinsey, № 3, 2003.
