Содержание
Содержание
Введение3
1Наем, отбор и прием персонала4
2Обучение персонала7
3Снижение издержек и повышение производительности труда9
3.1Равномерное процентное сокращение штата9
3.2Устранение организационной неэффективности10
3.3Анализ эффективности деятельности компании11
4Программа сокращения издержек на основе АЭД12
4.1Цели и методология программы12
4.2Этапы программы14
4.3Управление программой21
Заключение22
Список литературы23
Выдержка из текста
Топменеджмент компании может быть представлен в проекте как комитетом, так и одним человеком последнее часто бывает более предпочтительно. По своему опыту мы знаем, что когда речь заходит о сокращении сотрудников, то решения, касающиеся персонала даже самых мелких подразделений, быстро поднимаются выше на уровень начальника подразделения или курирующего члена правления. Тут же обнаруживаются тысячи причин, по которым это увольнение невозможно, и в таком случае один высокопоставленный человек вероятно справится с задачей более эффективно и жестко, без лишних дискуссий. Впрочем, иногда для решения спорных вопросов можно проводить своего рода «защиты»: на них начальник подразделения, отстаивающий сохранение тех или иных сотрудников
Список использованной литературы
Список литературы
1.Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2003, 362 с.
2.Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. — М.: Дрофа, 2003, 362 с.
3.Шекшня с. В. Управление персоналом современной организации. — М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997, с. 295-296.
4.Китов А. И. Экономическая психология. М., 2005, 434 с.
В Котов. Умное увольнение. // Вестник McKinsey, №3, 2003.
С этим материалом также изучают
... коллективе, повышение текучести кадров из-за недовольства механизма формирования заработной платой. Итак, изучение эффективности труда персонала караоке-клуба «Шаляпин» позволил выявить ряд проблем: - сокращение производительности труда на ...
... к проблеме оценки эффективности труда персонала; − анализ методов, используемых для оценки эффективности труда персонала; − выявление факторов, оказывающих влияние на производительность и эффективность управления персоналом; − анализ использования ...
... направлений повышения эффективности труда руководителей органов государственного управления. Достижение поставленной цели обуславливает решение следующих задач: определение сущности и целей оценки эффективности труда персонала; исследование ...
... и повышения эффективности труда как результата анализа работы на примере конкретной организации конкретной организации АН «Центр».Список использованной литературыСписок литературы 1.Архипов Н.И. Исследование систем управления. ...
... 2.Синк С. Д. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение. - М.: Дрофа, 2003, 374 с. 3.Шекшня с. В. Управление персоналом современной организации. - М.: ...
... производства состоит в сокращении издержек производства, росте прибили предприятия, повышении его конкурентоспособности. Цель: Перепроектирование работы и улучшение ее организации в производственном подразделении ООО «Новые ...
... повышения мотивации труда работников сельскохозяйственных организаций……………………………………………….. ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ МОТИВАЦИИ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………..3.4 Факторный анализ производительности труда управленческого персонала ...
Детальный разбор структуры и содержания дипломной работы по управлению персоналом на примере анализа эффективности HR-консалтинга. Изучите ключевые разделы, метрики оценки и практические рекомендации для написания собственной уникальной работы.
Изучите пошаговый процесс написания дипломной работы по управлению персоналом. В статье: структура, требования к объему, анализ кадровой политики и психологии управления.
... роста производительности труда - причины, способствующие повышению производительности труда. Факторы роста производительности труда:- структурные сдвиги в производстве;- повышение технического уровня производства;- совершенствование управления, ...
