Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
1. Теоретическая часть. Организационные структуры управления и их характеристика 3
2. Практическая часть. Дайте характеристику структуры ФСИН России. К какому виду организационных структур она относится?7
3. Теоретическая часть. Организация и порядок проведения делового совещания, как одного из высокоэффективных методов управления 12
4. Практическая часть. Порядок проведения деловых совещаний в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы.24
Список использованной литературы 27
Выдержка из текста
1. Теоретическая часть. Организационные структуры управления и их характеристика
Организационная структура – это целостная система, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в её рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной цели
Организационная структура определяет соотношение (взаимоподчиненность) между функциями, выполняемыми сотрудниками организации. Она проявляется в таких формах как разделение труда, создание специализированных подразделений, иерархия должностей, внутриорганизационные процедуры и является необходимым элементом эффективной организации, поскольку придает ей внутреннюю стабильность и позволяет добиться определенного порядка в использовании ресурсов.
Организации можно классифицировать по трем основным типам построения организационной структуры управления:
- •линейно-функциональная;
- •дивизиональная;
- •матричная.
Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.).
Основой этой схемы (рисунок 1.1) являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, производство и т.д.
Список использованной литературы
1.Аистова М.Д. Реструктуризация предприятия. Вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям [Текст].
- М.: Альпина Паблишер, 2002.
2.Арзамасцев, С. Сравнительный анализ организационных структур рекрутингового агентства и международной аудиторской компании [Текст]
/ С. Арзамасцев //Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2009. — № 2.
3.Богатко, А.М. Система управления развитием предприятия [Текст]
- М.: Финансы и статистика, 2006.
4.Бутакова, Т.Ю. Комплексный подход к определению и сущности организационной структуры [Текст]
/ Т.Ю. Бутакова // Управление в страховой компании. – 2007. — № 5.
5.Веснин, В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах [Текст]
— М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.
6.Гончаров, В.В. В поисках совершенствования управления: руководство для высшего управленческого персонала [Текст].
- М.: МНИИПУ. — 2006.
7.Друкер, Ф.П. Практика менеджмента [Текст]
/ пер. с англ. — М.: Издательский дом Вильямс, 2001.
