Содержание
Этап 1. Выбор бизнес-процессов для проведения реинжиниринга.
Основные направлениями деятельности компании являются:
1. Проектно-конструкторские работы.
2. Производство промышленных светодиодных светильников.
3. Доставка светильников к заказчику.
4. Монтаж светильников, ремонтно-восстановительная отделка.
5. Отслеживание новых технологий и внедрение их в свою деятельность.
6. Исследование рынка и мониторинг покупателей.
7. Обучение и контроль сотрудников.
8. Расширение розничной сети.
9. Сертификация по международным стандартам.
10. Проведение рекламных компаний.
11. Наблюдение за конкурентами.
Выдержка из текста
Этап 2. Определение миссии организации.
Компания «Спецкомплект» производит комплектующие для светодиодных светильников, а так же офисных светильников и уличных светодиодных фонарей. Миссия компании — производство и продажа "сознательным потребителям" качественных светодиодных светильников для офисов, уличного светодиодного освещения, промышленного, продукция выпускается в соответствии со всеми нормативными и техническими требованиями, ГОСТами.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1.Черемных О.С., Черемных С.В.
Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом.
Издательство: Финансы и статистика, 2005.
2.Оболенски Н.
Практический реинжиниринг бизнеса. М.: Лори, 2004.
3.Калянов Г.Н.
Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процессов
Издательство: Финансы и статистика, 2006 г.
4.Реинжиниринг бизнес-процессов, Конспект курса, Составители Моргунова Р.В.: Моргунова Н.В. Владимир 2007.