Содержание
1. Какова роль и значение функции контроля. Раскройте на примере, как контроль может противоречиво воздействовать на поведение сотрудников организации. Укажите, как этого можно избежать?
2. Универсальная функция управления, обеспечивающая упорядочивающее воздействие на процесс совместного труда это:
3. Подбор исполнителей, наделение их полномочиями в использовании ресурсов, делегирование заданий относятся к задачам функции:
4. Укажите, верны ли утверждения:
а) источником трудовой активности являются потребности;
б) материальные стимулы могут быть выражены не толь в денежной форме;
в) функция планирования имеет тесную связь с плановыми предположениями (прогнозами);
г) переговоры – процесс двухстороннего обмена информацией, который нацелен на достижение договоренности с другими в условиях, когда часть интересов совпадает, а другие – прямо противоположны. Элементом какой функции являются переговоры?
Выдержка из текста
Контроль – это система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, определение результатов управленческих воздействий на управляемый объект и отклонений, допущенных в ходе выполнения этих решений.
Контроль на предприятии (контроллинг) включает текущий сбор и обработку информации, проверку отклонений фактических показателей деятельности фирмы от нормативных или плановых и, что более важно, – подготовку рекомендаций для принятия решения.
Контроль выявляет слабые стороны предпринимательской деятельности, позволяет оптимально использовать ресурсы, вводить в действие резервы, а также избежать банкротства и кризисных ситуаций. Контроль на предприятии включается в процесс управления, установление целей, разработку бизнес-планов, бюджетов, мониторинга, оперативной работы, отклонений от намеченных целей на всех этапах жизни товара: от его создания до реализации. В современных условиях при создании новых изделий, организации работы, научных исследованиях и опытно-конструкторских разработок (НИОКР), получение достижений в науке и технике роль контроля будет усиливаться.
Важнейшей функцией управления считают планирование. Оно позволяет поддерживать пропорциональность производства, слаженную работу всех подразделений предприятия, рационально использовать имеющиеся материальные, трудовые и финансовые ресурсы.
Список использованной литературы
1. Блинов А.О., Василевская О.В. Искусство управления персоналом. – М.: Гелан, 2001. – 411 с.
2. Митин А.Н. Механизмы управления, 2011.
3. Митин А.Н. Управление переносит будущее в настоящее, 2011.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, 2002.