Пример готовой контрольной работы по предмету: Государственное и муниципальное управление
Содержание
6.3. Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
7.7 Основные виды стилей управления и их характеристика. Тенденции развития стиля управления в современных условиях
8.2. Условия и факторы результативной работы менеджера.
9.6 Особенности этики государственной службы в современной России.
5.9 Применение теорий мотивации в государственных (муниципальных) органах власти в России.
Выдержка из текста
6.3. Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
7.7 Основные виды стилей управления и их характеристика. Тенденции развития стиля управления в современных условиях
8.2. Условия и факторы результативной работы менеджера.
9.6 Особенности этики государственной службы в современной России.
5.9 Применение теорий мотивации в государственных (муниципальных) органах власти в России.
Список использованной литературы
1. Васильева Е. Диагностика и развитие мотивации труда государственных гражданских служащих: опыт социологического анализа // Вестник ВЭГУ. 2010. № 4 (48).
С. 114-119.
2. Клименко А., Клищ Н. Российский чиновник – задачи на сегодня // Вопросы государственного и муниципального управления. 2012. № 2. С. 23-32.
3. Perry J. Measuring Public Service Motivation: An Assessment of Construct Reliability and Validity // Journal of Public Administration Research and Theory. 1996.
4. Ю.В. Ирхин «Возрастающая роль этических кодексов государственной службы в управленческих парадигмах и практиках: сравнительный анализ» // ПРОБЛЕМНЫЙ АНАЛИЗ И ГОСУДАРСТВЕННО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ Выпуск 6/2011
5. Паркинсон С. Искусство управления, 1990.
6. Радченко Л. Классификация видов управления. //Вопросы теории и практики управления. – 1994.-№ 4.
7. Сейнер Р. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях. //Вопросы теории и практики управления. – 1994.-№ 3.
8. Лукичёва Л.И., Егорычев Д.Н. Управленческие решения: Под ред. Анискина Ю.П. Москва 2009 г, с. 195-1976, No 1. P. 5-22
