Содержание
Введение……………………………………………………………………….3
1. Источники привлечения персонала……………………………………….4
2. Ознакомление со способами привлечения персонала……………………8
Заключение…………………………………………………………………..15
Список источников и литературы………………………………………….16
Выдержка из текста
В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность профессионализм и компетентность уступали идеологическим мотивам.
На современном этапе набор и отбор персонала является приоритетной задачей. В сегодняшнее время разработано много надежных и эффективных систем набора и отбора кадров.
Новая система набора и отбора кадров обязана идеально соответствовать модели организации, для которой важно создать адаптированный к ней, эффективно действующий корпус специалистов. Важна серьезная работа по формированию научно-обоснованных профессионально — квалифицированных требовании к должностям.
Самое важное для организации – это правильный и грамотный отбор сотрудников и их нацеленность на результат.
Целью этой работы является исследование процесса профессионального набора и отбора персонала для организации.
Задачи, которые ставятся при написании контрольной работы:
1. Процесс подбора персонала;
2. Изучить источники привлечения персонала.
Список использованной литературы
Подобрать слаженную и профессиональную команду для своей компании всегда сложно. Многочисленные претенденты на должность не всегда соответствуют требованиям и обладают нужными психологическими качествами. Источники привлечения персонала различны, но не все из них эффективны, как хотелось бы. Где найти соискателей и в чем плюсы и минусы различных источников, выясним это в данной работе.
Источники привлечения персонала
Источники привлечения персонала включают различные места и сферы, где осуществляется поиск сотрудников. Самый распространенный вариант: соискатели подают свои резюме, а управленцы отбирают среди них подходящих кандидатов. Сюда можно отнести различные кадровые агентства, государственную биржу труда, периодические издания, телевидение и сайты.
Персонал может подбираться из внешних сфер компании или внутри. Поэтому источники делят на две большие группы: внешние и внутренние. О каждом виде поговорим подробнее.
При внешнем поиске сотрудников используются различные источники, которые не имеют отношения к вашей компании. Сюда входят:
Биржи труда.
Периодика.
Интернет-ресурсы.
Телевидение и радио.
Ярмарки вакансий.
С этим материалом также изучают
Узнайте, как правильно составить описание программы для курсовой работы по автоматизации склада. Рассматриваем структуру, ключевые функции ПО и WMS-систем.
... персонала включают два различных вида деятельности: набор и отбор персонала. Прежде чем организация предложит кому-либо работу, ... менеджеров при управлении человеческими ресурсами является приём на работу. Задачей привлечения персонала является ...
... (должности) Анализ должности (работы) Контактный метод — анализ должности (работы) с использованием структурированного интервью Подготовка к структурированному собеседованию для анализа работ 3. Определение основных источников привлечения кандидатов ...
... в персонале в различных подразделениях компанииДействия специалистов отдела персонала по анализу потребности в кадрах и планированию процедуры поиска и отбора сотрудников Определение основных источников привлечения кандидатов ...
... методы набора и отбора персонала, а оценка кандидатов на вакантные должности не достаточно эффективна.Поиск менеджеров и другого персонала фирмы производится главным образом посредством СМИ. При отборе кандидатов для работы ...
... отбору и набору кадров; Объектом исследования курсовой работы выступает компания ООО «MERLION». Предметом исследования - отбор и набор персонала ... различных категорий персонала. Управление персоналом ... Отбор персонала и введение в должность ... для вузов ...
... отбора государственных служащих. Для решения поставленных задач в работе ... должностей государственной и муниципальной службы, организацию наставничества в органах государственной власти, ведется поиск действенных методов управления персоналом ... при ...
... ПРИВЛЕЧЕНИЯ РУКОВОДЯЩИХ СПЕЦИАЛИСТОВ НА РАБОТУ В ЗАРУБЕЖНЫХ ФИЛИАЛАХ ТНК 15 2.1. Национальные особенности подбора и отбора персонала 15 2.2. Стратегия выдвижения на руководящие должности ... оперировать в самых различных экономических, политических, ...
... Организация привлечения профессионального персонала Подготовка к структурированному собеседованию для анализа работ Определение основных источников привлечения кандидатовТехнологии работы с консультантами по найму и отбору персонала Изучением ...
... подбору и отбору кадров является стратегической задачей. Существуют различные практические ... при этом, на мой взгляд, следует выделить метод, применяемый на государственных предприятий. Цель аттестационной работы рассмотреть проведение конкурса для ...
