Подготовка персонала к циклу организационных изменений

Содержание

Введение

1. Организационный диагноз

2. Принципы проведения изменений

3. Определение готовности к изменениям

4. Методы проведения организационных изменений

4.1. Общие понятия методик проведения изменений

4.2. Методы, ориентированные на людей и культуру

4.3. Методы, ориентированные на задачи и технологии

4.4. Методы, ориентированные на структуру и стратегию

5. Преодоление сопротивления изменениям и вовлечение персонала

в изменения

6. Этические проблемы проведения организационных изменений,

методы изменения организационной культуры

7. Альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента

Заключение

Список использованной литературы

Выдержка из текста

Планирование и осуществление изменений означает для организации движение от ее текущей ситуации к некоторому желаемому состоянию в будущем. Тщательная диагностика организационных проблем абсолютно необходима как отправная точка для проведения планируемых организационных изменений.

В работе будут рассмотрены следующие аспекты подготовки персонала к организационным изменениям:

• постановка организационного диагноза;

• принципы проведения изменений;

• готовность персонала к изменениям и сопротивление изменениям;

• методы проведения организационных изменений;

• преодоление сопротивления изменениям;

• этические проблемы проведения организационных изменений;

• альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента.

Целью исследования является всестороннее изучение проблемы готовности персонала организации к изменениям, возможные трудности и предлагаемые методики по реализации цикла организационных изменений.

Объектом исследования является трудовой коллектив организации.

Задачи исследования:

• рассмотреть и проанализировать имеющуюся базу знаний в области подготовки персонала к организационным изменениям;

• сделать выводы по результатам исследования.

Список использованной литературы

10 источников, по состоянию на 2015 год не старше 5 лет

Похожие записи