Понятие «Ассессмент-центр» и цели его проведения.

Содержание

Содержание

Введение 3

1. Понятие «Ассессмент-центр» 4

2. Цели использования метода ассессмент-центра 6

3.Технология проведения ассессмент-центра 7

Заключение 9

Список литературы 11

Выдержка из текста

Основной задачей управления персоналом является обеспечение успешной деятельности компании, что предполагает системное решение всего комплекса проблем, связанных с поиском, отбором, наймом, обучением, оценкой и стимулированием работников.

Когда идет речь о необходимости оценки работника, в первую очередь работодателя интересует уровень профессионализма кандидата, т.е. его образование, квалификация, опыт. Но не менее важным фактором является оценка работника с точки зрения личностно-деловых качеств. Для руководителя важно знать и то, какой он человек – умный, уживчивый, целеустремленный, ответственный, обязательный, и т. д.

Список использованной литературы

Список литературы

1. Мартин Кляйнманн. «Ассессмент-Центр.Современные технологии оценки персонала.» Перевод с немецкого. Издательство Гуманитарный Центр Харьков, 2004

2. Лайл М. Спенсер-мл. и Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе. Пер. с англ. М: HIPPO, 2005.- 384 с.

3. Е. А. Аксенова. Стратегический ассесмент: Как сформировать человеческий ресурс организационных изменений: Учеб. пособие для студентов вузов. М.: Аспект Пресс, 2008. — 352 с.

4. Юрий Жуков, Александр Ерофеев, Сергей Липатов, Ольга Мельникова, Борис Мастеров, М. Иванов. Редактор: Юрий Жуков. Методы практической социальной психологии. Диагностика. Консультирование. Тренинг. Издательство: Аспект Пресс, 2004 г.-256 с.

5. Валентина Даринская, Иван Чаплыгин. Оценка и развитие персонала методом "Ассессмент-центр". Издательство: Речь, 2008 г.-224 с.

Похожие записи