Пример готовой контрольной работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Сущность портфельного анализа при разработке корпоративной страте-гии
Портфель корпорации (фирмы) – это совокупность относительно само-стоятельных бизнес-единиц (хозяйственных подразделений), принадлежащих одному владельцу или группе собственников.
Портфельный анализ является инструментом, при помощи которого менеджмент компании анализирует и оценивает свою деятельность. Основная его цель – вложение средств в наиболее перспективные и/или прибыльные направления, либо же сворачивание (сужение потока) инвестиций в непри-влекательные и неперспективные инвестиционные проекты.
Анализируется относительная привлекательность рынков, а также кон-курентоспособность фирмы на каждом из рынков. Портфель фирмы всегда должен быть диверсифицирован. Другими словами, должна быть подобрана оптимальная комбинация продуктов или подразделений, которые испыты-вают потребность в капитале для обеспечения роста, а также бизнес-единиц, которые располагают некоторым избытком капитала.
Методы портфельного анализа предназначены для того, чтобы поспо-собствовать менеджерам в создании отчетливой картины формирования за-трат и прибылей в диверсифицированной фирме в долгосрочной перспекти-ве. Портфельный анализ наделяет менеджеров инструментом планирования и анализа портфельных стратегий для того, чтобы те смогли определить направления разумной диверсификации деятельности многоотраслевой ком-пании.
Выдержка из текста
Современная экономическая литература широко представлена различ-ными аналитическими методами и моделями, используемыми при разработке портфельных стратегий в процессе портфельного анализа. В первую оче-редь, к ним следует отнести матрицу БКГ (матрицы портфельного анализа Бостонской консультационной группы, матрицы консультационных фирм «McKincey», «Arthur D. Little» и др.
В процессе разработки портфельной стратегии, в подобного рода мо-делях, каждая бизнес-единица рассматривается независимо. Это дает воз-можность детального сравнения их как между собой, так и с конкурентами, в первую очередь, по следующим критериям: темпы роста продаж, стадия жизненного цикла, относительная конкурентная позиция, привлекательность отрасли, доля рынка и т.п. Имеет место, при этом, реализация принципов попарного сопоставления критериев и сегментации рынка.
В данной работе выделены преимущества портфельного анализа. Сре-ди них можно назвать, в первую очередь, следующие: возможность нагляд-ного отражения и логического структурирования стратегических проблем многопродуктового предприятия; простота иллюстрирования результатов; акцент на качественных сторонах анализа. Среди основных недостатков портфельного анализа следует в первую очередь назвать неполную и недо-статочно надежную информацию о рыночной конъюнктуре, о слабых и сильных сторонах фирмы и ее главных конкурентах; требуется проведение огромной работы по сегментации рынка; необходимо использовать данные о текущем состоянии бизнеса, которые далеко не всегда поддаются экстрапо-ляции на будущие периоды.
Портфельный анализ является тем инструментов, при помощи которо-го компания получает возможность оценить свою хозяйственную деятель-ность с точки зрения стратегических перспектив.
Список использованной литературы
1. Брюс Д. Хендерсен Продуктовый портфель // Бостонская консалтин-говая группа BCG Review: Дайджест. — М: Бостонская консалтинговая группа, 2012.
2. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Принципы и практика. Россий-ский опыт. — М.: Изд-во ЭКСМО, 2012. — С. 20-49, 151-159.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер, 2009. — 416 с.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Xedoypu Ф. Основы управления. — М.: Дело, 2012. — С. 255-286.
5. Справочник для экономистов [Электронный ресурс].
- Режим досту-па: http://www.catback.ru
6. Экономика. Социология. Менеджмент: федеральный образователь-ный портал [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://ecsocman.hse.ru
7. Публикации по экономике и финансам. Статьи, тексты книг. Анали-тика и статистика [Электронный ресурс].
- Режим доступа: http://www.finansy.ru
