Содержание
Заключение
Риск сопутствует любой предпринимательской деятельности. Успешный бизнес без риска невозможен. Однако риски могут привести и к самым значительным потерям. Эти потери имеют отношение ко всем сторонам деятельности коммерческой организации, в частности, ее материальным и нематериальным активам, финансовым ресурсам, конкурентоспособности, текущим проектам, расходам на менеджмент.
Управление риском — это процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию убытков, вызванных случайными событиями.
Управление риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов, мероприятий, позволяющих в определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к преодолению, исключению или снижению отрицательных последствий от их наступления.
Процесс управления риском может быть разбит на шесть последовательных стадий:
1. Определение цели;
2. Выяснение риска;
3. Оценка риска;
4. Выбор метода управления риском;
5. Осуществление управления;
6. Подведение результатов
Объектом практического исследования стала компания «Экотехнологии», работающая в сфере благоустройства территории и ЖКХ.
Наиболее вероятные риски для компании «Экотехнологии»: неплатежеспособность потребителей, недостаток оборотных средств, неустойчивый спрос, конкуренция, снижение цены рубля (реальной).
Система предлагаемых мероприятий по совершенствованию управлением рисками на ««Экотехнологии»» включает в себя систему экстренных мероприятий по повышению уровня платежеспособности предприятия и систему длительных мероприятий, направленных на снижение факторов финансового риска.
К числу мероприятий оперативного характера предложены следующие:
1.Продажа неиспользуемых основных средств по рыночной стоимости и направление средств на погашение краткосрочных займов.
2.Продажа дебиторской задолженности со скидкой 20%,вырученные средства направлены на погашение кредиторской задолженности.
За счет реализации данных мероприятий предприятие показатели платежеспособности предприятия становятся в пределах нормативных данных.
Система предлагаемых длительных мероприятий, направленных на снижение факторов финансового риска включает в себя разработку комплекса мер, направленных на своевременное получение денежных средств и платежную устойчивость. К ним относятся:
6. Продажа продукции по 50% предоплате.
7. Исключение предоставления отсрочки платежа.
8. Исключение из числа покупателей финансово неблагополучных предприятий.
9. Приобретение сырья в размере, достаточном для производства продукции следующего месяца.
Расчет норматива запаса сырья, а значит приобретение сырья не только для текущей деятельности, но и данного запаса.
6. Создание страхового запаса, равного средствам, предусмотренным на оплату недельного запаса сырья.
Выдержка из текста
Введение
Хозяйственная деятельность организации характеризуется неопределенностью и риском, которые оказывают непосредственное влияние на конечные результаты предприятия.
Риск представляет собой вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.
В буквальном понимании риск — это опасность. Опасность же означает, что в какой-то будущий момент времени может наступить такое событие, могут так сложиться обстоятельства или так измениться ситуация, что состояние ухудшится.
Управление риском в деловой деятельности связано с осознанием того, какие события могут представлять опасность и как их можно регулировать или избежать. Для любой организации, какой бы сферой деятельности она ни занималась, управление риском означает выявление, анализ и регулирование тех рисков, которые могут угрожать и имуществу и доходности организации.
Актуальность темы работы заключается в том, что деятельностью компании в условиях рыночной экономики без анализа и управления рисками невозможно руководить. Здесь необходимы методы управления финансовыми рисками. Целью управления рисками является помощь в организации защиты от негативных финансовых последствий, непредвиденных событий или неблагоприятных обстоятельств, возникающих в процессе деятельности предприятия.
Управление рисками должно осуществляться таким образом, чтобы одновременно снизить имеющиеся риски и достичь наибольшей доходности, при этом придерживаясь всех требований рынка. С этой целью современная компания должна иметь на вооружении методы оценки риска, своевременно и достоверно идентифицировать риск, а так же методы регулирования, благодаря которым компания имеет возможность удерживать риски на приемлемом уровне.
Состояние научной разработанности проблемы. В экономической литературе вопросы управления рисками в России рассматривались на про-тяжении второй половины XX столетия в связи с развитием исследований логико-вероятностного программирования и теории игр. Смена экономической парадигмы развития России сделала вопросы управления рисками более актуальными.
Научные исследования различных аспектов проблемы управления предпринимательскими рисками нашли отражение в трудах зарубежных и отечественных ученых-экономистов. Среди зарубежных экономистов значительный вклад в разработку теории риска внесли К. Боумэн, Д.Ж. Кейнс, Я. Корнай, К. Макконнелл, Д.И. Фишер.
Проблемы риска нашли отражение в работах Л.И. Абалкина, И.Т. Балобанова, Я.М. Миркина, Т.Н. Первозванских, Е.В. Семенковой и др.
Теоретико-методологические подходы к вопросам управления промышленным предприятием в условиях неопределенности рассматриваются в трудах Л.П. Гончаренко, С.А. Филин, А.А. Лобанов, Н.Н. Малашихина, И.А. Юргенс, Л. Тэпман и др.
Однако, несмотря на большое количество публикаций по рассматриваемой проблеме, многие аспекты процесса управления рисками остаются предметом острых дискуссий.
Целью работы стало изучение процессов управления рисками возникающими в процессе предпринимательской деятельности.
Исходя из поставленной цели, в работе ставились и решались следующие задачи:
Список использованной литературы
Список использованных источников
1. Болотов Н.А. Стратегическое управление в российской экономике переходного периода: методология и практика. – М.: Экономика, 2012. – с.437.
2. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. — М.: Омега-Л, 2012.-229с.
3. Гончаренко Л.П., Филин С.А. Риск-менеджмент: учебное пособие. М.: Кнорус. 2012. 216 с.
4. Глазунов В.Н. Критерии оценки рентабельности и платежеспособности.– М.: Дело, 2012. — №1. – с.67-72.
5. Жарковская Е.П., Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление.М.:Омега-Л,2010.-543с.
6. Ковалев А.И. Анализ финансовой отчетности предприятия. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2013 г. – 178с
7. Кондраков Н.П. Анализ финансовых результатов. М.: Инфра-М, 2013.-534с.
8. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник – М: Инфра-М. 2012. 288 с.
9. Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента — М.: Альпина Паблишер, 2010. 455 с.
10. Макаревич Л. М. Управление предпринимательскими рисками. – М.: Дело и Сервис, 2012. – С. 448.
11. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент: Учеб. пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013.-378с.
12. Патрушева Е. Управление производственными и финансовыми рисками предприятий // Инвестиции в Россию. 2013, №1. С. 35-38Риск-менеджмент / Под. ред. Юргенса И.А. М.: Дашков и К. 2010. 512 с.
13. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками. — №: Инфра-М, 2013
14. Сердюкова И. Д. Методы анализа финансовых рисков // Бухгалтерский учет. 2011. №6, С. 54- 63
15. Тэпман Л. Н. Риски в экономике — Юнити-Дана, 2013
16. Филин С.А., Финансовый риск и его составляющие для обеспечения процесса оценки и эффективного управления финансовыми рисками при принятии финансовых управленческих решений //Финансы и кредит, N 3,2013
17. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент. М.: Дашклв и К. 2011. 374
18. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 415 с.