Содержание
Оглавление
Введение 2
1. Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно вовремя» 3
2. Новосибирский филиал ООО ”Партнер Пак” 6
3. «Вход-преобразование-Выход» 9
Заключение 14
Список литературы 15
Выдержка из текста
Введение
Особое внимание на Западе уделяется сокращению времени и издержек обращения, связанных с характером производственных процессов. Фирмы стремятся к минимизации материальных запасов.
Запас в современном бизнесе перестает быть только расчетным показателем деятельности, а становится одним из основных объектов управления, обеспечивающих успех предприятия.
Благодаря широкому внедрению гибких производственных систем в наиболее развитых странах появилось больше возможностей оптимизировать товаропотоки и создать гибкие цехи производства, где подача необходимых комплектующих изделий и полуфабрикатов осуществляется роботами и передвижными устройствами, управляемыми дистанционно. Они также направлены на минимизацию материальных запасов.
Целью данной работы является подробное рассмотрение системы «Канбан» как метода управления запасами и организации производства на примере конкретных предприятий в различных сферах деятельности
Список использованной литературы
Список литературы
1. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: Инфра — М, 2013.
2. Чеботаев А.А. Логистика и маркетинг. Учеб. пособие / А.А. Чеботаев, Д.А. Чеботаев. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2015. — 247 с.
3. Шонбергер Р. Японские методы управления производством: (девять простых уроков): Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. А. Конарева. — М.: Экономика, 2014. — 251 с.