Предмет Операционный менеджмент

Содержание

Оглавление

Введение 2

1. Система «Канбан» в организации производства по принципу «точно вовремя» 3

2. Новосибирский филиал ООО ”Партнер Пак” 6

3. «Вход-преобразование-Выход» 9

Заключение 14

Список литературы 15

Выдержка из текста

Введение

Особое внимание на Западе уделяется сокращению времени и издержек обращения, связанных с характером производственных процессов. Фирмы стремятся к минимизации материальных запасов.

Запас в современном бизнесе перестает быть только расчетным показателем деятельности, а становится одним из основных объектов управления, обеспечивающих успех предприятия.

Благодаря широкому внедрению гибких производственных систем в наиболее развитых странах появилось больше возможностей оптимизировать товаропотоки и создать гибкие цехи производства, где подача необходимых комплектующих изделий и полуфабрикатов осуществляется роботами и передвижными устройствами, управляемыми дистанционно. Они также направлены на минимизацию материальных запасов.

Целью данной работы является подробное рассмотрение системы «Канбан» как метода управления запасами и организации производства на примере конкретных предприятий в различных сферах деятельности

Список использованной литературы

Список литературы

1. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: Инфра — М, 2013.

2. Чеботаев А.А. Логистика и маркетинг. Учеб. пособие / А.А. Чеботаев, Д.А. Чеботаев. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2015. — 247 с.

3. Шонбергер Р. Японские методы управления производством: (девять простых уроков): Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л. А. Конарева. — М.: Экономика, 2014. — 251 с.

Похожие записи