Содержание

Развитие нынешнего рынка ведет за собой необходимость поиска новых конкурентных преимуществ. Состояние системы распределения, хранения, транспортировки играет одну из ключевых ролей в развитии предприятия. Все эти элементы формируют товаропроводящую логистическую систему. Ее состояние и эффективность отражают состояние самого предприятия. В связи с этим возникает необходимость не только в хорошо развитой товаропроводящей системе, но и ее постоянное совершенствование, с учетом изменяющихся условий внешней и внутренней среды предприятия. Все это обуславливает актуальность темы.

Выдержка из текста

Цель проекта: разработать эффективную товаропроводящую систему для предприятия оптовой торговли ООО «ОптСыр».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Определить объем поставки, период поставки.

2. Оценить возможных поставщиков товара и выбрать оптимального по заданным параметрам (цена, качество, удаленность поставщика, условие оплаты срок выполнения заказа).

3. Рассчитать параметры доставки клиентам (период поставки клиентам и объем поставки каждому клиенту).

4. Определить оптимальный маршрут доставки товаров до клиентов с минимальными затратами.

Список использованной литературы

Нами была разработана и проанализирована товаропроводящая система компании ООО «ОптСыр» располагающаяся на ул. Гагарина б-р 91, предлагающая своим клиентам сыр «Российский».

Клиентами нашей организации являются четыре магазина сети «Виват», располагающиеся в Мотовилихинском районе г. Пермь. Годовая потребность в товаре по расчетам составляет 72 т. или 12415 головок, а период поставки всех товаров всем клиентам одновременно будет осуществляться 1 раз в 6 дней по 0,24 т.

Определив клиентов, необходимо рассмотреть поставщиков данного товара. Поставщиками товара являются четыре производителя:

Похожие записи