Содержание

План

1 Описание проблемной ситуации в организации

2 Формулировка проблемы в рамках программы организационного развития

3 Выбор и обоснование метода организационного развития

4 Описание ограничений

5 Составление программы организационного развития

Список литературы

Выдержка из текста

Методом опроса были получены данные об эффективности использования системы мотивации в целом и отдельных элементов в частности.

Основными методами стимулирования персонала являются экономические, среди которых:

а) система оплаты труда;

б) система условий работы.

в) вовлечение работника в управление производством;

г) использование эффективных систем коммуникаций,

по мнению работников используется недостаточно эффективно или вообще не используется.

Распределение оценок персоналом методов стимулирования труда, используемых менеджментом, отражено в таблице 1.

Таблица 1 — Оценка персоналом методов стимулирования, используемых руководством

Список использованной литературы

Список литературы

1.Андриенко, В.Ф. Экономическое стимулирование трудовой активности / В.Ф. Андриенко, В.М. Данюк. – М.: Инфра, 2005. – 216 с.

2.Ахалая, О.А. Совершенствование процедуры оценки персонала в ключевых кадровых ситуациях / О.А. Ахалая. – СПб.: Наука, 2007. – 16 с.

3.Бодди, Д. Основы менеджмента / Д. Бодди, Р. Пейтон. – СПб.: Наука, 2007. – 240 с.

4.Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юрист, 2007. — 496 с.

5.Папкин, А.И. Основы практического менеджмента: Учеб. пособие для вузов / А.И. Папкин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 260 с.

Похожие записи