Содержание
Стратегическое планирование ИС
Проведите в рамках СПИС обследование внутренней ситуации на известном Вам предприятии по организации и управлению в сфере информатизации.
На этом шаге необходимо проверить на эффективность и сбалансированность существующую организацию, т.е. структуру и качество управления в области ИС. При этом должны исследоваться следующие аспекты:
1)эффективность существующей организации ОИ;
2)сотрудничество с пользователями (связи, заказы на развитие, сервис для пользователей и их обучение, вид и объем сервисных услуг);
3)организационное расчленение области СИ (развитие и эксплуатация ИС и обеспечение пользователей);
4)планирование и администрирование данных;
5)развитие применения ИС (образ действий, методы и инструменты для анализа, дизайна, программирования, тестирования и технического обслуживания, выдача приоритетов для развития ИС);
6)концепция приобретения, внедрения и обслуживания компонентов технических и программных средств; мероприятия по обучению работников сферы ОИ;
7)объем и качество документации;
8)вид и объем кратко-, средне- и долгосрочного планирования и контроля в области ОИ;
9)вид распределения ресурсов ПС по конечным пользователям;
10)объем и качество защищенности, в том числе от катастроф.
Выдержка из текста
Развитие информационной системы
Общей стратегической целью создания и развития информационной системы является повышение управляемости, что позволяет увеличить экономическую эффективность и качественно улучшить производственные показатели компании Комстар. Достижение этой цели в рамках развития информационной системы должно быть реализовано за счёт применения на предприятии всего комплекса информационных технологий, а именно:
— сбора достоверной информации;
— оперативной обработки данных;
— аналитической поддержки принятия управленческих решений;
— своевременного информирования персонала о результатах планирования и ресурсном обеспечении.[4; c.60]
Если рассматривать возможность расширения технического оснащения на предприятии, то при значительных инвестициях, которые осуществляет компания Комстар, то такое развитие не только возможно, но даже возможно достаточно быстрыми темпами, так как компания находится на рынке телекоммуникационных услуг, поэтому должна осуществлять постоянные инвестиции для развития технического и информационного компонентов в своей деятельности. Комстар вкладывает огромные средства в развитие технической базы, что в итоге вызывает рост технической оснащенности, что показывает рис .2.2
Список использованной литературы
Список литературы
Учебные пособия/ справочники
1.Девержев А.Д Окупаемость ИТ. М., изд. «АСТ», 2007, С.39
2.Инновационный менеджмент: учебник для вузов/ под ред.Ильиновой С.Д , М., ЮНИТИ, 2008, С.17
3.Копылов В.А Информационное право. М., Юрист, 2006, С.89
4.Ойтман Г.А Ренжиниринг бизнеса и информационные технологии. М., изд. «Альберт», 2008, С.60
5.Управление вычислительным центром/под ред. Теановой А.В, М., изд. «Финансы и статистика», 2006, С.42
Периодическая литература
1.Операторы Москвы бегут за технологиями/ Информатика, М., №4, 2010, С.8-16