Содержание
При проведении организационных изменений необходимо учитывать реакцию персонала. Любая организация находится в процессе непрерывных изменений, так как в противном случае ее способность к выживанию в динамичной обстановке ставится под угрозу. Изменения в организациях в одних случаях происходят целенаправленно на базе систематически разрабатываемых концепций запланированных усовершенствований, в других — носят скорее неформальный и адаптивный характер, когда организация (или ее части) оперативно приспосабливается к внешней среде путем модификации своего поведения (как реакция на текущие события).
Выдержка из текста
Сегодня организации для выживания на рынке и сохранения конкурентоспособности должны непрерывно изменяться и вносить изменения в свою деятельность. В наиболее общем виде организационное развитие в современной социологии организаций описывается как процесс позитивных качественных изменений в организации, затрагивающий способы, средства деятельности и взаимодействия людей и отражающийся в трансформации организационной структуры.
При осуществлении организационных изменений неизбежно возникает сопротивление изменениям. Сопротивление организационным изменениям является одной из основных проблем стоящей перед развивающейся организацией.
Список использованной литературы
1. Александрова Г.А. Антикризисное управление: Учебно-практическое пособие /под ред. Г.А. Александрова. — М.: Издательство БЕК, 2002.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. c англ. — М.: Экономика, 1989.
3. Бурмистров А., Трифильцева Н., Орлов В. Заставлять или убеждать? Как предприятия Санкт-Петербурга преодолевают сопротивление организационным изменениям // Top-Manager, 2002, №20
С этим материалом также изучают
... премирования при ее соблюдении и внесении рациональных предложений по ее усовершенствованию. Организационная культура как фактор существования, выживания и развития современной организации Организационная культура как фактор успешности персонала ...
... внешне не очень заметно, очень существенны для эффективности деятельности организаций. Организационная культура как фактор успешности персонала Составляющие корпоративной культуры 5 Методы достижения соответствия между ...
... премирования при ее соблюдении и внесении рациональных предложений по ее усовершенствованию. Организационная культура как фактор существования, выживания и развития современной организации Организационная культура как фактор успешности персонала ...
... организации системы деловой оценки персонала при ... персонала;- охарактеризовать аттестацию персонала;- изучить особенности деловой оценки при проведении аттестации;- рассмотреть квалиметрический поход как новую технологию деловой оценки персонала при ...
Исследуйте, как адаптивные модели управления, холакратия и Agile, повышают эффективность компаний в VUCA-мире. Анализ метрик и кейсов российских компаний.
Полный анализ организационной культуры: от моделей Шейна и Камерона до диагностики в РФ. Узнайте, как ОК влияет на мотивацию, лояльность и финансовые показатели.
Полный разбор организационного сопротивления изменениям. В статье систематизированы его виды (индивидуальные, групповые), психологические и системные причины.
Исследование роли организационных ритуалов в формировании корпоративной культуры на примере страховой компании «Линия жизни». Узнайте, как ритуалы влияют на эффективность.
Изучите организационный опыт как ключевой ресурс для инноваций и адаптации. В статье — системный анализ концепции, моделей SECI и Колба, а также методы оценки эффективности для устойчивого роста компании.
Изучите исчерпывающий пример курсовой работы, который охватывает теоретические основы, анализ внешней и внутренней среды, SWOT, выбор стратегии и практические рекомендации. Получите глубокое понимание темы и готовую структуру для вашего академического проекта.
