Содержание
РАЗДЕЛ 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ3
Задание 1. Перечислите все принципы стратегического менеджмента и кратко изложите их суть.3
РАЗДЕЛ 2. ШКОЛЫ СТРАТЕГИИ. ЭВОЛЮЦИЯ ПОНЯТИЯ «СТРАТЕГИЯ»4
Задание 2. Попробуйте поставить себя на место представителя стратегической школы культуры, а затем – стратегической школы внешнего окружения. На каких аспектах Вашего предприятия Вы должны акцентировать внимание руководства предприятия в том и другом случае? Опишите эти аспекты в виде 4-5 наиболее существенных факторов.4
Задание 3. Проанализируйте то, как развивалась Ваша компания в последние 5 лет. Если бы Вы были сторонником школы конфигурации, то каким образом Вы смогли бы представить путь развития Вашей организации «от одной конфигурации к другой»? Какие проблемы Вы видите в подходе «конфигураторов» к стратегическому развитию организаций?4
РАЗДЕЛ 4. МИССИЯ И ВИДЕНИЕ10
Задание 4. Попробуйте сформулировать видение для ресторана фаст-фуд в Вашем городе/регионе10
Задание 5. Еще раз обратитесь к примеру миссии Альфа-банка. Попробуйте представить себе, что Вы являетесь внешним консультантом. Предложите возможные пути ее совершенствования.10
Задание 6. Обратитесь к миссии и видению своего предприятия. Постарайтесь сформулировать, каким образом эти основополагающие инструменты стратегического управления будут эффективно работать на благо Вашего предприятия, каким образом Вы бы предложили их изменить/усовершенствовать. Почему?11
Задание 8. Какова роль Совета директоров в процессе стратегического управления?14
Список литературы15
Выдержка из текста
РАЗДЕЛ 1. ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ
Задание 1. Перечислите все принципы стратегического менеджмента и кратко изложите их суть.
Принцип стратегического менеджментаЕго суть
РАЗДЕЛ 2. ШКОЛЫ СТРАТЕГИИ. ЭВОЛЮЦИЯ ПОНЯТИЯ «СТРАТЕГИЯ»
Задание 2. Попробуйте поставить себя на место представителя стратегической школы культуры, а затем – стратегической школы внешнего окружения. На каких аспектах Вашего предприятия Вы должны акцентировать внимание руководства предприятия в том и другом случае? Опишите эти аспекты в виде 4-5 наиболее существенных факторов.
Школа культурыШкола внешнего окружения
Задание 3. Проанализируйте то, как развивалась Ваша компания в последние 5 лет. Если бы Вы были сторонником школы конфигурации, то каким образом Вы смогли бы представить путь развития Вашей организации «от одной конфигурации к другой»? Какие проблемы Вы видите в подходе «конфигураторов» к стратегическому развитию организаций?
Список использованной литературы
1.Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007. — 174 с.
2.Максименко А.А. Миссия как генерация ценностей организации//В мире научных открытий. 2010. № 1-2. С. 58-60.
3.Учебно-методический комплекс учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» по направлению 521500/Под ред. М.А. Чернышева. — Ростов-на-Дону: Южный Федеральный Университет, 2007
4.Чернышев М.А., Солдатова И.Ю, Бортник Е.М. и др. Стратегический менеджмент Учебное пособие. Под ред. М. А. Чернышева. Ростов,2009. – 265 с.
5.Официальный сайт ОАО «Аэрофлот – российские авиалинии». – Режим доступа: http://www.aeroflot.ru/cms/about/strategy
6.Сидорович В.А. Роль совета директоров в процессе стратегического управления. – Режим доступа: http://www.sidorovich.com/particle7.html
7.Составлено автором по данным ОАО «Аэрофлот». – Режим доступа: http://sabre.aeroflot.ru/templates/about/dochernie.html
8.http://www.rbcdaily.ru/2011/07/14/industry/562949980635391
9.http://www.znaki-pr.spb.ru/pr-pack/mission.html