Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
1 Раскройте содержание управления текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия 3
2 В качестве финансового менеджера неплатежеспособного предприятия предложите свою стратегию из 10 управленческих шагов по выводу предприятия из кризиса 7
Список использованных источников 9
Выдержка из текста
1 Раскройте содержание управления текущими денежными потоками в период финансового оздоровления предприятия
Оздоровление финансового состояния как составная часть управления кризисными ситуациями предполагает выбор наиболее эффективных средств для выхода организации из кризисной ситуации. Проблемы ликвидности и платежеспособности могут быть сведены к минимуму, если:
- избегать крупных долговых обязательств; если обязательства чрезмерно большие, необходимо финансироваться за счет акционерного капитала;
- отказаться от убыточных подразделений и неэффективного производственного оборудования;
- управлять активами, добиваясь максимальной прибыли и минимального риска;
- распределять во времени и продлевать сроки погашения долговых обязательств;
- совершенствовать анализ за счет использования количественных методов при определении взаимосвязей между переменными характеристиками и вероятностью краха бизнеса;
обеспечивать буфер безопасности между фактическим состоянием денежных ресурсов предприятия и его соответствием требованиям;
- снижать дивидендные выплаты;
- осуществлять географическую диверсификацию;
- прибегать к услугам страхования рисков;
- расширять и совершенствовать маркетинговую работу;
- разрабатывать и реализовывать специальные программы по сокращению расходов;
- повышать производительность труда;
- инвестировать преимущественно многоцелевые активы;
- не входить в бизнес, который связан с устойчиво высоким показателем уровня банкротства и т.
д.
Для финансирования текущих затрат, связанных с производством и реализацией продукции, финансовой службе предприятия необходимо осуществлять планирование поступления денежных средств на предприятие.
Денежные средства часто именуют неприбыльными активами. Главное их назначение — поддержание ликвидности на минимально допустимом уровне, достаточном для осуществления нормальной деятельности фирмы: а) для своевременной оплаты счетов поставщиков, позволяющей воспользоваться предоставляемыми ими скидками; б) для поддержания кредитоспособности; в) для оплаты непредвиденных расходов.
Эта целевая установка реализуется в процессе составления бюджета денежных средств, который показывает предполагаемые фирмой денежные поступления и выплаты за рассматриваемый период. В основном фирмы используют годовой прогноз с разбивкой по месяцам и более детальный — с разбивкой по дням и неделям на предстоящий месяц. Приток денежных средств формируется поступлениями выручки от продаж, платежами по дебиторской задолженности, доходами от долгосрочных инвестиций компании (приходящимися на прогнозный период) и потоком краткосрочных инвестиций высоколиквидных ценных бумаг. В структуру оттока денежных средств входят:
1. платежи по кредиторской задолженности;
2. оплата труда, налоги, социальные выплаты;
3. капитальные затраты в части платежей за долгосрочные вложения;
4. выплата дивидендов акционерам.
Все статьи бюджета денежных средств являются вероятностными, следовательно, допускают возможность отклонения фактических сумм от прогнозируемых. Для покрытий возникающих при этом несоответствий большинство фирм считает целесообразным и экономически оправданным поддержание постоянного остатка на своем банковском счете не ниже определенного минимума (норматива).
Существует несколько методов расчета этого показателя и контроля за ним:
1. модель Баумоля;
2. модель Миллера — Орра;
3. модель Стоуна;
4. имитационное моделирование по методу Монте-Карло. Рассмотрим их.
Список использованной литературы
1.Антикризисное управление предприятиями и банками : Учеб-практ. пособие М, 2001.
2.Антикризисное управление: Учебник / под ред. Э.М. Короткова. М, 2003.
3.Брег С. М. Настольная книга финансового директора. – М., 2005.
4.Педько А. В., Кириенко А. М. Финансовое оздоровление предприятия: возможность нового старта. – Мн.: Издательство Гревцова, 2007. – 264 с.
5.Юшко Ю. И. Корпоративные финансы: теория, методы и модели управления. – М., 2006.
