Содержание
В данной ситуации проблема состоит в том, что главный инженер бюро не смог спрогнозировать последствия принятия конкретного управленческого решения и оценить возможные ситуации рынка собственной сферы деятельности.
Поскольку решение принималось согласно конкретным установленным показателям эффективности деятельности, оно имело некоторую степень эффективности, но классифицировалось как: запрограммированное, рационалистическое, укладывающееся в стабилизационную стратегию, глобальное.
Выдержка из текста
Любое управленческое решение направлено на следующие аспекты функционирования:
1) стратегическое планирование;
2) управление менеджментом;
3) контроль над человеческими ресурсами;
4) менеджмент в области обслуживания;
5) управления внешними и внутренними коммуникативными связями;
6) управленческое консультирование.
Любое управленческое решение реализуется в социальной системе.
Список использованной литературы
. Гутнов, Р.Р., Проектно — ориентированное управление человеческими ресурсами / Р.Р. Гутнов // Социум, М: — 2016 – 284 с.;
2. Иванов, В.В., Система современного антикризисного менеджмента / В.В. Иванов // ИНФРА — М., М: — 2013 — 336с.;
3. Системный менеджмент: учебное пособие/ О. Н. Соколова, О. Н. Шахматова. М.: КноРус, 2013 — 208с.;
4. Лурье, Б. Я., Классические методы современного управления / Б.Я. Лурье, // П.Дж. Энрайт. — Москва: Мир, 2016. — 628 c.;
5. Маркова, В.Д., Актуальные задачи менеджмента / В.Д. Маркова// ИНФРА-М., М.: — 2012 – 400с