Пример готовой контрольной работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение…………………………………………………………………………….3
1. Контроль и его виды……………………………………………………………4
1.1 Определение контроля…..…………………………………………………… 4
1.2 Виды контроля………..………………………………………………………..7
2. Контроллинг…………………………………………………………………… 13
2.1 Сущность и содержание контроллинга…………………………………….13
2.2 Современное состояние контроллинга в России…………………………..19
Заключение…………………………………………………………………..…….22
Список использованной литературы………….………………………………… 23
Выдержка из текста
Введение
Контроль – это функция управленческой деятельности. Одной из задач управленческой деятельности является количественная и качественная оценка и учёт результатов работы организации. Для этого руководитель сопоставляет плановые и фактические показатели и выявляет их совпадение или несовпадение. При несовпадении он вынужден реагировать и регулировать деятельность подчиненных. Это приводит к необходимости проверки разнообразных параметров деятельности организации и, следовательно, появлению разных видов контроля. Мы различаем контроль по времени осуществления, степени охвата, срокам проведения и форме осуществления.
Контроль необходим для регулирования деятельности организации, формы реализации этой функции постоянно совершенствуются и развиваются. В передовых организациях успешно применяются инновации в контроле, и такими основными инновационными направлениями в контроле являются TQM – всеобщее руководство качеством, контроллинг и самоконтроль менеджеров.
Современная экономика требует новых подходов к управлению. Один из наиболее успешных среди них – контроллинг. Он выступает синтезом таких дисциплин (концепций), как управленческий учет и экономика предприятия, претерпевших изменение из-за включения в их инструментарий новых методов, средств и даже информационных технологий. Считается, что для формирования системы контроллинга необходимо создание независимой службы. Но есть примеры эффективного использования контроллинга различными подразделениями финансово-экономического блока предприятий.
Сегодня в России в среде управленцев и предпринимателей слово «контроллинг» входит в моду. Контроллинг начинают преподавать в вузах, подразделения контроллинга открываются в компаниях, специалистов по контроллингу приглашают на работу.
В данной контрольной работе будут рассмотрены такие вопросы как определение контроля и его виды, сущность и содержание контроллинга, его состояние в России.
1. Контроль и его виды
1.1 Определение контроля
В процессе управления страной, отраслью, регионом, предприятием или организацией возникает множество не предусмотренных системой управления ситуаций и неопределённостей. Для устранения всех отклонений от намеченных целей, а также для достижения планируемых показателей реализуется функция контроля. Возникает потребность в осуществлении контроля.
Контроль – это часть управленческой деятельности, т.е. функция менеджера, заключающаяся в оценке соответствия и обнаружении несоответствия требованиям путем наблюдения и заключения, на основании соответствующих измерений, испытаний или проверок. Несоответствия обнаруживаются для коррекции.
Следует иметь в виду, что любой руководитель, независимо от ранга, должен рассматривать как функция управления 7">контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей. Функции планирования, организации, мотивации нельзя осуществлять в отрыве от функции контроля. Все они являются неотъемлемой частью общей системы управления, ведущей организацию к получению результата деятельности. Деятельность организации должна обеспечить получение требуемого результата, она всегда протекает как управляемый процесс. Отсюда следует необходимость осуществления предварительного, а также заключительного видов контроля. [3]
В самом общем виде контроль можно рассматривать как процесс измерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов по отношению к запланированным.
Список использованной литературы
1.Андронова А., Печатнова Е. Оперативный контроллинг. М. 2006, с.160
2.Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003, с.279
3.Дафт Р.Л. Менеджмент, СПб: Питер, 2000, с.832
4.Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКа, 2004, с.896
5.Роббинс С.П., Коултер М. Менеджмент. 6-е изд.: Пер. с англ. М.: ИД «Вильямс», 2004, с.880
6.Семёнов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. 2-е изд. М.: ИТК «Дашков и К», 2008, с.476
7. Фалько С.Г., Носов В.М. Контроллинг на предприятии. М.: Знание России, 2005, с.80
