Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Общая характеристика объекта исследования……………………..5
Глава 2. SWOT-анализ……………………………………….…………………7
2.1. Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы……………………7
2.2. Матрица SWOT……………………………………………………………10
2.3. Сценарии развития бизнеса………………………………………………10
2.4. Матрица возможностей……………………………………………………12
2.5. Матрица угроз……………………………………………………………..13
2.6. Резюме анализа внешних стратегических факто-ров……………………..15
Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по результатам SWOT-анализа…………………………………………………………………………17
Заключение…………………………………………………………………….22
Библиография………………………………………………………………….23
Выдержка из текста
Ни один финансовый аналитик не может со стопроцентной гарантией предсказать на ближайшие месяцы ход развития событий на рынке. Пред-приятию необходимо опираться на достоверный прогноз при планировании своих расходов и будущего финансового результата на год вперед, а иногда и на более длительные сроки. Менеджеры и маркетологи широко используют в своей практике методику SWOT-анализа при стратегическом планировании. Данная технология позволяет систематизировать и тщательно рассмотреть деятельность предприятия с разных сторон, вскрыть противоречия и диспропорции, выявляя при этом резервы для улучшений и повышения эффективности производства.
SWOT-анализ проводят для обрисовки ясной картины той ситуации, в ко-торой компания функционирует и рассчитывает занять на рынке конкурен-тоспособное место, способствующее финансовому благополучию предприятия. Основными целями проведения SWOT-анализа могут стать определение стратегии, выявления комплекса проблем развития, а также маркетинговых возможностей. В частности, компании могут использовать данный вид анализа для следующих целей:
• определение кадрового, производственного потенциала;
• оценка целесообразности инвестиционных вложений;
• реализация рекламных кампаний;
• определение перспективных направлений развития;
• анализ конкурентов и конкурентного окружения и т. д.
В целом данная методика заключается в анализе внешней и внутренней среды компании с обязательным выявлением преимуществ и уязвимых сто-рон предприятия путем их сопоставления с предоставляемыми рынком возможностями. Также проводится оценка потенциальных угроз, которые могут оказать неблагоприятное воздействие на предприятие и подорвать его положение на рынке. Данный комплексный подход:
• дает отчетливое представление о ближайшем окружении предприя-тия и о ситуации на рынке;
• позволяет сфокусироваться на причинах успешных и неудачных дей-ствий;
• указывает направления дальнейшей работы с максимальным использованием преимуществ и имеющихся ресурсов и элиминированием угроз и слабостей.
После проведения SWOT-анализа у руководства появляется более ясное представление о преимуществах и недостатках своего предприятия, что по-могает в разработке компенсационных мер, направленных на предотвращение убытков, и в выборе оптимального пути развития. SWOT является наиболее подходящим для анализа относительно статичных событий, которым свойственна некоторая стабильность и долговременность тенденций, или при динамичных изменениях, в которых прослеживается длительная закономерность.
В данной работе будет проведен SWOT-анализ ООО «Торговый Дом «Данпродукт».
Список использованной литературы
В данной контрольной работе была рассмотрена компания ООО «Торговый Дом «Данпродукт», проведен SWOT-анализ, разработаны рекомендации по использованию стратегий развития компании.
Из изложенного выше следует, что компания достаточно прочно и уверенно стоит на ногах – ряд своевременно принятых мер спас ее от ликвидации. На данный момент компания следует курсом развития рынка, активно участвуя в промо-акциях, размещая рекламные материалы во всех доступных источниках, поддерживая программы развития рынка молочной продукции, проводимых ведущими производителями молока и молочной продукции. Существующие слабые стороны и угрозы на данный момент не угрожают развитию компании, однако списывать их со счетов не стоит — если руководящий состав допустит ошибку в принятии рабочей стратегии, компания потеряет свои позиции и выгодные контракты, а так же рынки сбыта, так как конкуренция на рынке молочной продукции растет постоянно за счет появления новых производителей и компаний оптовой торговли, занимающихся реализацией данной торговой группы. Так же, руководящему составу компании необходимо постоянно следить за экономической ситуацией в стране, оперативно реагируя на все изменения, происходящие в ней.