Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ФИРМЫ 4
1.1 Особенности ОАО "МЭЛС" 4
1.2 Внешнее окружение ОАО "МЭЛС" 5
2. РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 9
2.1 Платежная матрица 9
2.2 Матрица риска 10
3. ВЫБОР НАИБОЛЕЕ РАЦИОНАЛЬНОЙ АЛЬТЕРНАТИВЫ 12
3.1 Критерий Вальда 12
3.2 Критерий Гурвица 12
3.3 Критерий Лапласа 13
3.4 Критерий Сэвиджа 13
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 14
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению рекламной кампанией.
Актуальность работы по разработке решения объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.
Целью написания данной работы является овладение практическими навыками разработки управленческого решения для конкретной ситуации. Объектом исследования была выбрана компания ОАО "Мурманэлектросвязь", нуждающаяся в расширении сферы своей деятельности в целях привлечения дополнительной клиентуры.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
• Рассмотреть особенности и внешнее окружение данной организации;
• Построить платежную матрицу и матрицу риска;
• Выбрать наиболее рациональную альтернативу по четырем критериям: Вальда, Лапласа, Гурвица и Сэвиджа;
• Сделать вывод.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1 Юкаева, В. С. Управленческие решения / В. С. Юкаева. – М.: Дашков и Ко, 2002. – 292с.
2 Карданская, Н. Л. Принятие управленческого решения / Н. Л. Карданская. – М.: ЮНИТИ, 1999. – 407с.
3 Литвак, Б. Г. Управленческие решения / Б. Г. Литвак. – М.: Тандем, Экмос, 1998. – 248с.
С этим материалом также изучают
... - рассмотреть особенности управления финансами ОАО; - дать краткую характеристику ОАО «Подольскогнеупор»; - провести анализ управления финансами на примере ОАО «Подольскогнеупор»; - рассмотреть пути решения проблем в управлении финансами ОАО «Под» ...
... минимальное значение. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. ... УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ЗАДАЧИ……………………………………………………….132.3 РЕШЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ...
... 22 Выдержка из текста Решение управленческой задачи методами теории массового обслуживания. Список использованной литературы СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория ...
... системы управления персоналом ОАО “Агрофирма Северная”(птицефабрика) Список использованной литературы СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ... Разработка мероприятий по повышению эффективности работы персонала 3.3. Расчет экономической эффективности ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ...
Узнайте, как превратить сложные концепции управления разработкой ПО, включая SDLC и Agile, в логичную и убедительную структуру введения для вашего реферата. Рассматриваем ключевые процессы, методологии и требования к академической работе.
Ищете образец курсовой по анализу прибыли до налогообложения? Изучите подробное руководство с пошаговым факторным анализом, формулами и готовыми расчетами на примере финансовой отчетности ОАО «Матрица». Статья раскрывает методику определения влияния ключевых факторов на финансовый результат.
... данных реального предприятия и содержит разработку мероприятий по совершенствованию по повышению эффективности управления организацией. Для принятия взвешенных управленческих решений на различных уровнях экономики важны ...
... УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «МАКСИМА» РАЗДЕЛ 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ И МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕШЕНИЮ ... Разработка управленческих решений: ... УПРАВЛЕНИЯ 1.1. СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ ПОНЯТИЯ «ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ» 1.2. ВИДЫ И КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ...
... определяется качеством принимаемых решений. Разработка решения- один из наиболее значимых управленческих процессов. Управленческие решения отличаются от других (технических, математических) тем, что их принимает субъект управления, они направлены на ...
... определяется качеством принимаемых решений. Разработка решения- один из наиболее значимых управленческих процессов. Управленческие решения отличаются от других (технических, математических) тем, что их принимает субъект управления, они направлены на ...
