Содержание
2.Разработка системы управленческого контроля в МНК
Система управленческого контроля любой фирмы, включая МНК, тесно связана с системой планирования. Она призвана обеспечить менеджмент информацией о ходе выполнения стратегического плана и о том, насколько стратегии и структура компании соответствуют ее стратегическим целям.
Эффективная система контроля в МНК должна удовлетворять следующим характеристикам:
1) должна быть достаточно гибкой, чтобы была возможность отслеживания всех неопределенностей;
2) должна обеспечивать вполне точной информацией о деятельности компании;
3) должна обеспечивать необходимой информацией вовремя;
4) должна обеспечивать конгруэнтность задач, поставленных перед корпорацией в целом и отдельными дочерними компаниями (термин «конгруэнтность» означает, что корпорация «работает на одной волне», то есть руководство локальных компаний, входящих в состав корпорации поддерживает и исполняет корпоративные стратегические задачи, даже если они в определенной степени противоречат их локальным задачам);
5) хорошую информационную связь между штаб-квартирой корпорации и всеми ее подразделениями;
6) обмен информацией, полезной управляющим для контроля, анализа и внесения необходимых изменений в установленные плановые задания.
Выдержка из текста
Процесс стратегического планирования в МНК выполняет следующие задачи:
1) формулирование целей и задач, стоящих перед корпорацией;
2) определение временных характеристик и путей достижения этих целей;
3) определение необходимых ресурсов;
4) определение наиболее оптимального режима в поиске, распределении и использовании этих ресурсов.
Процедура планирования состоит в выполнении следующих четырех взаимосвязанных этапов:
— оценка факторов окружающей среды: политических, юридических, культурных, экономических;
— оценка устойчивости дочерних компаний в окружающей экономической среде;
— определение целей и приоритетности их достижения;
— определение текущих ресурсных и временных ориентиров деятельности (смета текущих затрат, программа сбыта продукции и т. д.).
Список использованной литературы
1. Вомский А. / «Планирование в международном менеджменте». — М.: Вопросы экономики, 2009.
2. Котлер Ф. / «Планирование в международном менеджменте». — СПБ.: Питер Ком, 2008.
3. Кромнов Ю. / «Международный менеджмент». — М.: Экономист, 2009.
4. Крюков С.В. / «Международный менеджмент». – М.: Ростов-на-Дону, 2010
5. Мусов Н., Ненадышев В. / «Международный менеджмент». — М.: Проблемы теории и практики управления, 2000.
6. Простаков Д.А. / «Стратегии в менеджменте». — ИНФРА-М Москва, 2008
7. Ровенский Ю.А. / «Стратегия развития предпринимательства». — М.: Электроника, 2008.
8. Якутин Ю. / «Международный менеджмент». — М.: РЭЖ, 2011.