Пример готовой контрольной работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение 3
1. Осуществление деятельности по управлению персоналом 4
2. Организационная структура системы управления персоналом 7
Подсистемы управления персоналом организации 9
3. Кадровая служба, как важнейший элемент системы управления персоналом 12
Служба управления персоналом может выполнять свои задачи следующими способами:13
4. Понятие и сущность карьеры 14
5. Влияние типа личности на процесс выбора карьеры 17
6. Подходы к построению карьеры 18
7. Виды карьеры 21
8. Планирование развития карьеры в организации 24
9. Индивидуальное планирование карьеры сотрудников 26
10. Совмещение индивидуального и организационного планирования карьеры 28
11. Управление деловой карьерой 33
12. Трудности в планировании карьеры и способы их преодоления 34
13. Варианты развития карьеры для руководителя отдела кадров 36
14. Факторы продвижения на пост руководителя 38
15. Управление служебно-профессиональным продвижением начальника кадровой службы 41
Заключение 44
Список литературы 45
Выдержка из текста
Подходы к построению карьеры
В реальной жизни наиболее часто встречаются шесть типов подхода к построению карьеры.
Альпинист (высокая самооценка, высокий уровень притязаний, внутренний локус контроля) — нормальный человек, делающий карьеру сознательно, с полной внутренней отдачей. Как правило, проходит все ступени, снизу доверху, отрабатывает свое продвижение. Хороший профессионал и менеджер, делает следующий шаг, только хорошо закрепившись и подстраховавшись. Хорошо технически оснащен. Полон решимости дойти до вершины и будет ее штурмовать до победы. Впрочем, победа будет заслуженной. Ему почти не надо специально помогать, надо просто не мешать. Он не склонен к резким, необдуманным решениям, и если не вставлять ему палки в колеса, не бросит компанию в трудную минуту. О том, что ему необходимо, он скажет сам и добьется получения желаемого.
Иллюзионист (высокая самооценка, высокий уровень притязаний, внешний локус контроля).
Тоже стремится к высотам и верит в свои силы, но склонен в большей степени использовать благоприятные обстоятельства, чем отрабатывать ситуацию. Мастер создавать видимость, предпочитает казаться в большей степени, чем быть. Легко усваивает внешние признаки имиджа успешного человека и хорошо умеет его эксплуатировать. Ждет самую высокую волну, которая подняла бы его наверх. Может манипулировать окружающими, не склонен брать на себя большую ответственность. Без угрызений совести уйдет к конкуренту при более выгодном предложении. Удержать его может только высокая успешность компании в целом и внешние знаки его собственного высокого статуса в компании, поскольку очень ориентирован на имидж. Может хорошо выполнять представительские функции, если это не требует глубокого анализа и ответственных решений. В качестве лица компании может быть весьма полезен, эта деятельность будет удовлетворять его самолюбие и поддерживать ощущение принадлежности к высокому социальному кругу.
Список использованной литературы
1)Аширов Д.А. Управление персоналом. — М.: Проспект, 2007. 432 с.
2)Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Проспект, 2007. — 512 с.
3)Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом, — М.: ИНФРА-М,2006.336 с.
4)Казначевская Г.Б., И.Н. Чуев, О.В. Матросова. Менеджмент. Ростов н/Д.: Феникс, 2007. 378 с.
5)Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, — М.: ИНФРА-М, 2007. — 638 с.
6)Огарков А.А. Управление организацией, — М.: Эксмо, 2006. 512 с.
7)Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием).
- М.: Экзамен, 2006. 637 с.
