Содержание
1.Назовите требования, предъявляемые современному руководителю;
2.Как Вы понимаете авторитет менеджера?
3.Назовите способы влияния руководителя на подчиненного;
4.Каковы сильные и слабые стороны убеждения?
5.Какие способы положительного влияния руководителя на подчиненных Вам известны?
6.Охарактеризуйте социально-психологические методы управления;
7.Есть ли необходимость в изучении этики делового общения?
8. Каковы этические нормы в поведении руководителя?
Выдержка из текста
1.Назовите требования, предъявляемые современному руководителю.
Эффективное руководство предполагает способность управлять вместе с людьми, а не управлять людьми. Чтобы подчиненные шли за своим лидером, он должен понимать своих последователей, а они — понимать окружающий мир и ситуацию, в которой оказались. Поскольку и люди, и ситуации постоянно меняются, менеджер должен быть достаточно гибким, чтобы приспособиться к непрекращающимся переменам.
Понимание ситуации и знание того, как управлять человеческими ресурсами — важнейшие компоненты эффективного руководства. Все это свидетельствует о том, что управленческая работа относится к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной к управленческой деятельности.
Современный руководитель должен:
— понимать природу управленческих процессов, осознавать основные виды организационных структур управления, функциональных обязанностей и стилей работы;
— владеть способами увеличения эффективности управления, быть способным разбираться в современной информационной технологии и средствах коммуникации, необходимых для управленческого персонала;
— обладать ораторскими способностями и умением ясно и четко выражать мысли; владеть искусством управления людьми, подбора и подготовки кадров, регулирования отношений среди подчиненных, способностью налаживать отношения между организацией и ее клиентами, управлять ресурсами, планировать и прогнозировать их деятельность;
С этим материалом также изучают
... управленческие технологии, позволяющие решать сложные управленческие задачи, характерные для современных организаций. Главное для руководителя ... или иного подчиненного, надеясь, что ... управленческих решений в современной системе государственного управления ...
... разрешения конфликтов «руководитель – подчиненный» как основание типологии современных руководителей 3 3 Эмпирическое исследование типологии современных руководителей и их психологических характеристик в структуре управленческого потенциала 3 3.1 ...
... 22.Кулик М.А., Силин А.Н. Психологический климат: чего ждет от руководителя подчиненные? // Справочник по управлению персоналом. - 2003.-№5.-С.100-114. 23.Кузьмин Е.С. Основы социальной ...
Подробный разбор структуры курсовой работы по управлению карьерой. Раскрываем теоретические основы и анализируем актуальные примеры: от цифровизации до личного бренда.
... Деловые игры в принятии управленческих решений. - М.: Изд-во ВЗПИ, 1992. 76 с.27.Коргов А.А., Руководитель. Команда. Персонал. Основы управления и взаимодействия. Пятигорск, 2001. ...
... людей, специально занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация, и каждодневное управление ... управления современной ...
... руководителю 19 1.3. Стили управления как составляющая личности руководителя 32 2. Аналитическое рассмотрение проблемы типологии современных руководителей и их психологических характеристик в структуре управленческого ... «человек – человек. ... способу ...
Глубокий анализ HRM в Китае от теории до практики. Изучите влияние конфуцианства, роль ИИ и опыт Lenovo. Готовая структура и ключевые тезисы для вашей курсовой.
... управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. – М.: ГАУ, 2003.2.Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление. Сборник материалов для руководителей. ... деятельности человека. В современных ... можно назвать интегральным ...
... 98 с.23.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. СПб.: Питер, 2003. 288 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»).24.Платов В.Я. Современные управленческие технологии. М.: «Дело», ...
